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（）是从企业的宗旨、目标和战略出发，对企业的信息资源进行统一规划、管理与应用，从而规范企业内部管理，提高工作效率和顾客满

题目
单选题
（）是从企业的宗旨、目标和战略出发，对企业的信息资源进行统一规划、管理与应用，从而规范企业内部管理，提高工作效率和顾客满意度，最终为企业获取竞争优势，实现企业的长远发展。
A

企业战略管理

B

企业信息职能管理

C

企业技术战略规划

D

企业信息战略规划

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 暂无解析
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第1题：

对实现企业宗旨和目标的途径和政策的选择,是指()。

A.顾客战略

B.产品战略

C.营销战略

D.企业战略


参考答案：D

第2题：

战略定位是对企业所处的环境和所具备的资源进行深入分析,从而确定企业生存的使命和目标。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案：正确

第3题：

● 由于信息资源管理在组织中的重要作用和战略地位，企业主要高层管理人员必须从企业的全局和整体需要出发，直接领导与主持整个企业的信息资源管理工作。担负这一职责的企业高层领导人是 （38） 。

A. CEO B. CFO C. CIO D. CKO


正确答案：C

第4题：

企业的一体化管理方针是（ ）。


A.企业在建立和运行管理体系方面的基本承诺和宗旨

B.企业在运营方面的最终目标

C.企业的发展状况和战略目标要求

D.企业文化和企业目标

答案：A
解析：
一体化管理方针是企业在建立和运行管理体系方面的基本承诺和宗旨，确定管理方针是建立一体化体系的基础环节。一体化管理方针必须满足质量、环境、职业健康安全等标准提出的各项要求、法律法规的规定和相关方的期望，确保质量、环境、职业健康安全的管理目标之间协调一致。

第5题：

由于信息资源管理在组织中的重要作用和战略地位，企业主要高层管理人员必须从企业的全局和整体需要出发，直接领导与主持整个企业的信息资源管理工作。担负这一职责的企业高层领导人是______。

A．CEO

B．CFO

C．CIO

D．CKO


正确答案：C
解析：本题考查CEO、CIO和CFO等概念的区别。CIO指的是企业首席信息主管，必须从企业的全局和整体需要出发，直接领导与主持全企业的信息资源管理工作。而CEO指的是企业首席行政主管。CFO指的是企业首席财务主管。CKO指的是企业首席技术主管。

第6题：

()是咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价，对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究，从而判断现行战略的优劣。

A.企业现行战略诊断

B.综合诊断

C.企业战略制定过程诊断

D.企业战略管理过程诊断


本题答案：A
本题解析：企业现行战略诊断咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价，对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究，从而判断现行战略的优劣。

第7题：

企业战略确定的目标,可以偏离企业的宗旨和使命()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：×

第8题：

CIO是从企业的全局和整体需要出发,直接领导与主持全企业的信息资源管理工作的企业高层管理人员。CIO产生于信息管理发展的()阶段。

A、文本管理

B、技术管理

C、信息资源管理

D、竞争情报管


答案：D

第9题：

企业的一体化管理方针是()。

A、企业在建立和运行管理体系方面的基本承诺和宗旨
B、企业在运营方面的最终目标
C、企业的发展状况和战略目标要求
D、企业文化和企业目标

答案：A
解析：
一体化管理方针是企业在建立和运行管理体系方面的基本承诺和宗旨，确定管理方针是建立一体化体系的基础环节。一体化管理方针必须满足质量、环境、职业健康安全管理等标准提出的各项要求、法律法规的规定和相关方的期望，确保质量、环境、职业健康安全的管理目标之间协调一致。

第10题：

信息系统战略规划（Information System Strategic Planning, ISSP）是从企业战略出发，构建企业基本的信息架构，对企业内、外信息资源进行统一规划、管理与应用，利用信息控制企业行为，辅助企业进行决策，帮助企业实现战略目标。ISSP方法经历了三个主要阶段，各个阶段所使用的方法也不一样。（请作答此空）方法的目标是提供一个信息系统规划，用以支持企业短期的和长期的信息需求。（ ）能够帮助企业找到影响系统成功的关键因素，进行分析以确定企业的信息需求，从而为管理部门控制信息技术及其处理过程提供实施指南。（ ）方法创建一个2×2的矩阵（战略栅格），从战略影响方面标出企业现有的和将来的信息系统组合的特征，也就是它们对企业生存前景的影响。（ ）把企业战略规划和信息化战略规划的关系划分为内、外两大部分。其中，外部区域是指企业所面临的外部竞争环境，例如，产品或IT市场等；内部区域包括企业组织结构、整体信息架构和业务流程等。

A.战略栅格法
B.企业系统规划法
C.关键成功因素法
D.战略一致性模型

答案：B
解析：
（1）企业系统规划（Business System Planning, BSP）方法是IBM公司于20世纪70年代提出的一种方法，主要用于大型信息系统的开发。BSP方法的目标是提供一个信息系统规划，用以支持企业短期的和长期的信息需求。（2）关键成功因素（Critical Success Factors, CSF）法是由John Rockart于20世纪70年代末提出的一种信息系统规划方法。该方法能够帮助企业找到影响系统成功的关键因素，进行分析以确定企业的信息需求，从而为管理部门控制信息技术及其处理过程提供实施指南。（3）战略栅格（Strategic Grid, SG）法是McFarlan等人在20世纪80年代初提出的一种信息系统规划方法。该方法创建一个2×2的矩阵（战略栅格），从战略影响方面标出企业现有的和将来的信息系统组合的特征，也就是它们对企业生存前景的影响。（4）战略一致性模型（Strategy Alignment Model, SAM）也称为战略对应模型，是由JohnHanderson于1994年提出的一种信息系统规划方法，它可以帮助企业检查企业战略与信息基础架构之间的一致性。SAM把企业战略规划和信息化战略规划的关系划分为内、外两大部分。其中，外部区域是指企业所面临的外部竞争环境，例如，产品或IT市场等；内部区域包括企业组织结构、整体信息架构和业务流程等。模型由企业经营战略、组织与业务流程、信息系统战略、IT基础架构四大领域构成。

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