管理方面的主要风险源是（）。

2020/2019教材P155
从风险产生的原因分析，常见的质量风险有：（1）自然风险；（2）技术风险；（3）管理风险；（4）环境风险。

环境风险评价工作程序：风险识别、源项分析、后果计算、风险计算和评价、风险管理。

2018版教材P295
一、成本加酬金合同的含义 采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。

建设工程项目的风险有如下几种类型。1．组织风险，如：（1)组织结构模式；（2)工作流程组织；（3)任务分工和管理职能分工；(4)业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；（5)设计人员和监理工程师的能力；（6)承包方管理人员和一般技工的能力；(7)施工机械操作人员的能力和经验；（8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等。????．由此可知答案为B、2．经济与管理风险，如：（1)宏观和微观经济情况；（2)工程资金供应的条件；（3)合同风险；(4)现场与公用防火设施的可用性及其数量；(5)事故防范措施和计划；(6)人身安全控制计划；（7)信息安全控制计划等。3．工程环境风险，如：(1)自然灾害；(2)岩土地质条件和水文地质条件；(3)气象条件；(4)引起火灾和爆炸的因素等。4．技术风险，如：(1)工程勘测资料和有关文件；(2)工程设计文件；(3)工程施工方案；(4)工程物资；(5)工程机械等。

2020教材P296 / 2019教材P292
一、成本加酬金合同的含义采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。