名词解释题简述美国联邦政府决策过程的三种类型。

题目

名词解释题

简述美国联邦政府决策过程的三种类型。

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相似问题和答案

第1题：

简述美国联邦政府决策过程的三种类型。

参考答案：1.“顾问→总统”：在美国历史上，许多重大决策，都是在没有经过内阁讨论的情况下做出的。美国总统经常是与个别部长讨论某项政策问题，然后做出决定。有进，可能找少数几个内阁成员，再加上白宫的某个高级官员，聚会在一起，讨论并做出某项重大的政策决定。2.“小内阁→总统”：总统在进行有关重大决策前，往往要召开内阁会议，听取内阁成员的意见，内阁成员就相关的问题对决策方案进行评估，提出建议和意见，为总统最后抉择提供咨询服务。在内阁会议上，内阁部长只在发言权和建议权，不对有关问题进行表决，所有的意见和建议仅供总统参考。3.“思想库→小内阁→总统”：各个思想库、智囊团首先竞相向政府提出各种政策研究报告,然后由各小内阁的政策班子做出进一步的分析研究,从中挑选较佳的政策建议供总统选择。这种决策模式使政府决策者能广泛地接触到各种不同的政策主张,有利于集思广益、避免决策失误和保证政策的连续性。

第2题：

简述三种购买决策类型的比较差异。

正确答案：(1)介入程度不同：由高到低：习惯型购买决策—解决限定问题的决策—广泛解决问题的决策。(2)信息收集时间不同：由短到长：习惯型购买决策—解决限定问题的决策—广泛解决问题的决策。(3)消费者重复选择同一品牌概率不同：概率由高到低：习惯型购买决策—解决限定问题的决策—广泛解决问题的决策。

第3题：

根据消费者决策过程所经历阶段的不同,消费者购买决策分为三种类型()、()和()。

参考答案：扩展型;有限型;名义型

第4题：

简述风险型决策三种选优原则

正确答案: 1）.期望值法：
期望值法就是决策者根据各个方案的期望值大小，来选择最优方案。如果损益值代表的是损失，如成本、费用等，则选择期望值最小的方案作为最优方案；如果损益值代表的是收益，如利润，则选择期望值最大的作为最优方案。
2）.最大可能法：
根据概率论的知识，一个事件，其概率越大，发生的可能性就越大，最大可能法就是基于这种思想提出来的。在所有可能出现的自然因素中，找一个出现概率最大的自然因素，把原来的决策问题化为仅在这个自然因素出现的情况下作决策，选取最优方案。
3）.决策树法：
决策树法实质上是利用各种自然因素影响下的期望值来进行决策的另一种方法——图解法。

第5题：

对一个企业管理来说，决策可分为（）、管理决策、业务决策三种类型。

正确答案:战略决策

第6题：

简述前馈控制、过程控制、反馈控制三种不同控制类型的优缺点。

参考答案：(1)首先，前馈控制是在工作开始之前进行的控制，因而可防患于未然，避免了反馈控制对于已铸成的差错无能为力的弊端。其次，预先控制适用于一切领域中的所有工作，比现在控制的使用范围广。再次，预先控制是在工作开始之前，是针对某项计划行动所依赖的条件进行控制，不针对具体人员，因而不会造成心理冲突，易于被职工接受并付诸实施。但是，实施预先控制的前提条件也较多。它要求管理者拥有大量准确可靠的信息，对计划行动过程有清楚的了解，懂得计划行动本身的客观规律性并要随着行动的进展及时了解新情况和新问题，否则就无法实施预先控制。
(2)管理者采用现场控制的方法可以尽早发现活动与计划的偏差，以便及时采取纠偏措施，在发生重大问题之前及时纠正。现场控制具有指导的职能，有助于提高工作人员的工作能力和自我控制能力。但是、现场控制也有很多弊端。第一、运用这种控制方法容易受管理者的时间、精力、业务水平的制约。管理者不能时时事事都进行现场控制，职能偶尔使用或在关键项目上使用现场控制。第二、现场控制的应用范围较窄。对生产工作容易进行现场控制，而对那些问题难以辨别、成果难以衡量的工作，几乎无法进行现场控制。第三，现场控制容易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立，容易损害被控制者的工作积极性和主动精神。所以，无论什么性质的组织，现场控制都不可能成为日常性的控制方法，而只能是其他控制方式的补充。
(3)人们可以通过反馈控制认识组织活动的特点和规律，为进一步实施预先控制和现场控制创造条件，进而实现控制工作的良性循环，并在不断的循环过程中，提高控制效果。最大弊端是在实施矫正措施之前，偏差就已经产生。

第7题：

简述决策的类型。
（1）根据目标性分为常规型（程序化）决策与非常规型（非程序化）决策
（2）根据目标要求，可分为最优决策与满意决策两类
（3）根据目标数量，可分为单目标决策和多目标决策
（4）根据条件性质，可分为确定型决策和不确定型决策
（5）根据涉及范围，可分为战略性决策与战术性决策
（6）此外，按决策主体可分为个人决策与集体决策；按认识活动形式可分为经验决策、理性决策、直觉决策等
略

第8题：

确定型决策、风险型决策、非确定型决策是决策技术的三种类型。

此题为判断题(对，错)。

正确答案：√

第9题：

简述三种基本的控制类型？它们的前提是什么，实施过程中应当注意哪些问题？

正确答案: 根据控制信息获取的过程可以将管理控制划分为前馈控制、现场控制和反馈控制三类。
第一，前馈控制是一种防患于未然的控制，它是在工作开始前对工作中可能产生的偏差进行预测和估计并采取防范措施，将可能的偏差消除于产生之前。前馈控制的前提条件：对管理人员的要求比较高，它要求管理人员能充分认识到控制因素与计划工作的影响关系，掌握及时和准确的信息。前馈控制的好处，可以避免事后控制对已铸成的差错无能为力的弊端，它不针对具体的人员，因而不易造成面对面的冲突，易于被员工接受并付诸实施。前馈控制实施过程中要注意：一是检查组织能否筹措到在质和量上是否符合计划要求的各类资源；二是检查已经或将要筹措到的资源经过转换后是否符合要求。例如，企业对进厂原材料进行检验，对员工进行上岗培训，制定组织的基本规章制度等。
第二，现场控制是在计划执行进行中的控制。现场控制的前提，要求管理人员深入第一线，进行监督和指导，管理者必须精通相关业务。现场控制实施过程中需要注意的是：
1）加强监督。监督是按照预定的标准检查正在进行的工作，以保证目标的实现。
2）进行指导。指导是管理者针对工作中出现的问题，根据自己的经验指导下属改进工作，或与下属共同商讨纠正偏差的措施，以便使工作人员能正确地完成所规定的任务。通过指导，有助于提高工作人员的工作能力和自我控制能力。现场控制是控制系统的核心，它的效果依赖于管理者个人素质、作风、指导方式以及下属对于指导的理解程度。现场控制的运用还受到管理者的时间、精力和业务水平的制约；还容易在控制者和被控制者之间形成对立情绪，伤害被控制者的工作积极性。现场控制的好处，如果发现问题及时，可以将损失减少，避免损失扩大化。
第三，反馈控制是在工作结束或行为发生后进行的控制，注意力主要集中于工作或行为的结果上。反馈控制的前提，在于事情已经发生，损失已经产生，只能“亡羊补牢”。这种控制在实施过程中需要注意的是：通过对已形成的结果进行测量、比较和分析，发现偏差情况，依此采取措施，对今后的活动进行纠正，以避免下一次活动发生类似的问题。反馈控制的好处，在于及时总结经验教训，消除偏差对后续活动的影响，也可提供员工奖惩的依据。

第10题：

按照购买决策的过程的复杂程度划分，组织机构用户的购买行为类型主要有三种，分别是新购（）、（）

正确答案:修正重购；直接重购

简述美国联邦政府决策过程的三种类型。

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