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多选题下列关于强矩阵制组织形式的说法中，正确的有（ ）。A项目经理具有较大权限B需要配备训练有素的协调人员C项目组织成员绩效完全由项目经理考核D适用于技术复杂且对时间紧迫的项目E项目经理直接向最高领导负责

题目
多选题
下列关于强矩阵制组织形式的说法中，正确的有（  ）。
A

项目经理具有较大权限

B

需要配备训练有素的协调人员

C

项目组织成员绩效完全由项目经理考核

D

适用于技术复杂且对时间紧迫的项目

E

项目经理直接向最高领导负责

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第1题：

关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。

A：项目经理具有较大权限
B：需要配备训练有素的协调人员
C：项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D：适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E：项目经理直接向最高领导负责

答案：A,C,D,E
解析：
2019版教材P83
项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。由于对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。

第2题：

下列关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。

A：项目经理具有较大权限
B：需要配备训练有素的协调人员
C：项目组成员绩效完全由项目经理考核
D：适用于技术复杂且时间紧迫的项目
E：项目经理直接向最高领导负责

答案：A,C,D,E
解析：
2019版教材P83
强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。强矩阵制组织其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。由于对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。

第3题：

关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。

A.项目经理具有较大权限
B.需要配备训练有素的协调人员
C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E.项目经理直接向最高领导负责

答案：A,C,D,E
解析：
强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。

第4题：

关于弱矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。

A.项目经理的权限很小
B.需要配备训练有素的协调人员
C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E.适用于技术简单的工程项目

答案：A,E
解析：
2020版教材P84
本题考查的是工程项目管理组织机构形式。选项B属于中矩阵的组织形式。选项C、D属于强矩阵制组织形式。

第5题：

(2013年)关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有()。

A.项目经理具有较大权限
B.需要配备训练有素的协调人员
C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E.项目经理直接向最高领导负责

答案：A,C,D,E
解析：
强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。特点是项目经理以及专职项目管理人员拥有专职的、具有较大权限，适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。选项B属于中矩阵的组织形式。

第6题：

关于弱矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。

A：项目经理的权限很小
B：需要配备训练有素的协调人员
C：项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D：适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E：适用于技术简单的工程项目

答案：A,E
解析：
2019版教材P84
本题考查的是工程项目管理组织机构形式。选项B属于中矩阵的组织形式。选项C、D属于强矩阵制组织形式。

第7题：

下列关于工程项目管理组织机构形式说法正确的是（）。

A.直线制隶属关系明确，易于统一指挥
B.矩阵制容易形成多头领导
C.职能制因有双重领导，容易产生扯皮现象
D.强矩阵制适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E.弱矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目

答案：A,D
解析：
直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。 职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
矩阵制组织机构中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。 2020教材P81-84
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第8题：

下列组织形式中，项目经理权限最大的组织形式是（ ）。

A.职能式 B.弱矩阵式 C.强矩阵式 D.项目式

答案：D
解析：
各种项目组织形式项目经理权限从小到大的排列为：职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式。

第9题：

下列关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。

A.项目经理具有较大权限
B.需要配备训练有素的协调人员
C.项目组成员绩效完全由项目经理考核
D.适用于技术复杂且时间紧迫的项目
E.项目经理直接向最高领导负责

答案：A,C,D,E
解析：
2020版教材P83
本题考查的是强矩阵制组织形式特点。强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。强矩阵制适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。选项B是中矩阵制组织形式的特点。

第10题：

关于弱矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。

A.项目管理者的权限很小
B.需要配备训练有素的协调人员
C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E.适用于技术简单的工程项目

答案：A,E
解析：
2020版教材P83
本题考查的是工程项目管理组织机构形式。弱矩阵制组织中，未明确对项目目标负责的项目经理，即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者，其特点是项目管理者的权限很小，适用于技术简单的工程项目。选项B属于中矩阵的组织形式。选项C、D属于强矩阵制组织形式。

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