在医院人力资源管理系统中,医院人员编制方法中的工时测定法的工时单位一般以()计算。

题目
单选题
在医院人力资源管理系统中,医院人员编制方法中的工时测定法的工时单位一般以()计算。
A

B

C

D

参考答案和解析
正确答案: D
解析: 暂无解析
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相似问题和答案

第1题:

医院人力资源管理的特点有()、()、()。


正确答案:战略性;全方位性;创新性

第2题:

医院人力资源管理方法有哪些?


正确答案: (1)人力的预测与规划
(2)招募,筛选与聘任
(3)教育训练
(4)考核
(5)薪资管理
(6)生涯发展

第3题:

医院护理人员配置方法中确定护理工作量的最基本方法是()

A、比例配置法

B、工时测量法

C、病人分类法

D、开放床位比


参考答案:B

第4题:

按照时间范围,医院人力资源管理的目标分为()和()。医院人力资源管理的远期目标就是通过科学有效的人力资源管理,实现医院人力资源的()、()和使用,做到人尽其才、才尽其用,从而实现医院()和经济效益的最大化。


正确答案:远期目标; 近期目标; 合理开发; 配置; 社会效益

第5题:

简要分析我军医院人员编制中存在的主要问题。


正确答案:我军医院人员编制存在的主要问题是编设比例与定额太低,人员编制的床工比例较外军医院人员编制低28%以上,较国内地方医院人员编制低10%--75%。另外,护理人员的严重缺乏已成为护理质量下降的主要因素之一。医学科技的发展,新技术、新设备的应用,医院功能的内展和外延已成为医院人员超编41%的主要原因。

第6题:

以“工时”为单位计算,实际消耗工时只包括()。

  • A、缺勤工时
  • B、停工工时
  • C、无定额工作工时
  • D、从事有定额工作的消耗工时

正确答案:D

第7题:

现代医院人力资源管理


正确答案:现代医院人力资源管理(第四章):是指医院通过对其内部劳动力资源进行全面、科学、有效的管理,使医院所有职工的潜能得到充分的开发和利用,以保证医院总目标的顺利实现、现代医院人力资源管理理论的形成和发展,给医院人事部门的工作提出了更高的要求,其不仅要给医院的各项活动提供人力,更要使各类人才能够持续发挥其最大的潜能,以保证医院的可持续发展。

第8题:

为减少工作量,节约时间,在具体核算时可采用倒算的方法,求得本单位或个人加工某产品时的实耗工时。其计算公式正确的是( )。

A.实耗工时=制度工时+缺勤工时-停工工时-非生产工时+停工被利用工时+加班加点工时
B.实耗工时=制度工时-缺勤工时-停工工时-非生产工时+停工被利用工时+加班加点工时
C.实耗工时=制度工时-缺勤工时-停工工时+非生产工时+停工被利用工时+加班加点工时
D.实耗工时=制度工时-缺勤工时-停工工时-非生产工时-停工被利用工时+加班加点工时

答案:B
解析:
按照生产单位和生产者个人统计汇总实耗工时,为减少工作量,节约时间,在具体核算时可采用倒算的方法,求得本单位或个人加工某产品时的实耗工时。其计算公式为:实耗工时=制度工时一缺勤工时一停工工时一非生产工时+停工被利用工时+加班加点工时
这种方法适合于生产稳定、大批大量生产的企业。

第9题:

医院护理人员编制计算方法()。

  • A、按编制原则、按工作量和工时单位
  • B、按工时单位
  • C、按工作量
  • D、按编制
  • E、按病人数量

正确答案:A

第10题:

现代医院人力资源管理功能有哪些?


正确答案:医院人力资源管理功能有:制订人力资源规划和计划;有效配置各级各类人员;工作绩效考评;促进员工个人发展;工资报酬管理;福利与劳保管理;保管员工档案;会计工作。