第1题:
第2题:
请根据“给定资料5”简述当前处理复杂问题应当掌握的原则和主要方法。
要求:概述准确,详略得当,层次分明,字数不多于300字。(满分15分)
第3题:
A、Ic期
B、IIa期
C、IIb期
D、IIIa期
E、IIIb期
第4题:
请简述熔化期操作原则
第5题:
请简述根据对影响运输五大因素的分析,选择合适运输方式的原则。
1、通常情况下,在500KM经济里程之内的中短途运输由公路运输承担。
2、干线、大运量、快速运输由铁路承担,两端与公路运输衔接,形成铁路与公路的联合运输方式。
3、海运的两端与公路衔接,再衔接干线铁路,实现水、公、铁三者联合运输。
4、航空运输与城市配送衔接,实现快速运输与客户网络相适应的空运与路运联运。
略
第6题:
请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
答案及解析:
1.战略管理会计着眼于长远目标、注重整体性和全局利益
战略管理会计应着眼于企业长期发展和整体利益的最大化。当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时,抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远的利益目标己成为企业家最为关注的问题。战略管理会计适应形势的要求,超越了单一会计期间的界限,着重从多种竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向,并且以最终利益目标作为企业战略成败的标准,而不在于某一个期间的利润达到最大。它的信息分析完全基于整体利益,不在乎一城一池的得失,更不会用集团利益去交换某个成员企业的利益,有时甚至会为顾全大局而支持弃车保帅的决策。战略管理会计放眼长期经济利益,在会计主体和会计目标方面进行大胆的开拓,将管理会计带入了一个新境界。
2.战略管理会计是外向型的信息系统
战略管理会计站在战略高度,关注企业外部环境的变化,不局限于本企业这一个环节,而是研究在整个产业价值链中企业上家和下家的信息,努力改善企业的经济环境,强调企业发展与环境变化的协调一致,以求得产业的最优效益。战略管理会计围绕本企业,顾客和竞争对手形成的"战略三角",收集、整理、比较、分析竞争对手有战略相关性的信息,向管理者提供关于本企业与对手间竞争实力的信息,以保持和加强企业市场上的相对竞争优势。战略管理会计强调比较优势,从相对成本到相对市场份额,它所关注的是相对指标的计算和分析,向管理者提供的是比较竞争成本和比较竞争优势的信息。战略管理会计通过对企业内外信息的比较分析,了解企业在市场中竞争地位的变动。战略管理会计拓展了会计对象的范围,是一种外向型的信息系统。
3.战略管理会计是对各种相关信息的综合收集和全面分析
战略管理会计为适应企业战略管理需要,将信息的范围扩展到各种与企业战略决策相关的信息,其中包括货币性质的、非货币性质的:数量的、质量的;物质层面的,非物质层面的,以至有关天时、地利、人和等方面的信息。信息来源除了企业内部的财务部门以外。多样的信息来源和信息种类需要多种信息分析方法,因此,不仅财务指标的计算,而是结合了环境分析法、对手分析法、价值链分析法、生命周期分析法、矩阵地位分析法、预警分析法、动因分析法、综合记分法等,这无疑是对现代管理会计的丰富。
4.战略管理会计体现了动态性、应变性以及方法的灵活性
任何战略决策都不是一成不变的,而要根据企业内外部环境的变化及时进行相应调整,以保持企业战略决策与环境相适应,为了适应这种需要,战略管理会计采用了较为灵活的方法体系,不仅要联系竞争对手进行"相对成本动态分析"、"顾客盈利性动态分析"和"产品盈利性动态分析",而且采取了一些新方法、如产品生命周期法、经验曲线和价值链分析等。
第7题:
第8题:
第9题:
简述DEH-IIIA系统的DEH控制柜硬件组成。
DEH-IIIA系统的DEH控制柜硬件由下列部件组成:01柜-基本控制柜,包括冗余DPU和5个数据采集站,其中包含阀门控制站和OPC超速保护站。02柜-基本控制端子归。03柜-ATC控制与监视柜,包括冗余DPU和2个数据采集站。04柜-ATC端子柜。
略
第10题:
请简述重大事故的处理原则。