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问答题建设工程监理招标与投标 某工程项目，建设单位（发包人）根据工程建设管理的需要，将该工程分成3个标段进行施工招标。分别由A、B、C三家公司承担施工任务。通过招标建设单位将3个标段的施工监理任务委托给具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担。M监理公司确定了总监理工程师，成立了项目监理部。监理部下设综合办公室兼管档案、合同部兼管投资和进度、质监部兼管工地实验与检测等三个业务管理部门，设立A、B、C三个标段监理组，监理组设组长一人负责监理组监理工作，并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。 在下面的监理资

题目
问答题
建设工程监理招标与投标 某工程项目，建设单位（发包人）根据工程建设管理的需要，将该工程分成3个标段进行施工招标。分别由A、B、C三家公司承担施工任务。通过招标建设单位将3个标段的施工监理任务委托给具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担。M监理公司确定了总监理工程师，成立了项目监理部。监理部下设综合办公室兼管档案、合同部兼管投资和进度、质监部兼管工地实验与检测等三个业务管理部门，设立A、B、C三个标段监理组，监理组设组长一人负责监理组监理工作，并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。 在下面的监理资料中，哪些资料是需要送地方城建档案馆保存？ （1）施工合同和委托监理合同； （2）勘察设计文件； （3）监理规划； （4）监理实施细则； （5）施工组织设计（方案）报审表； （6）监理月报中的有关质量问题； （7）监理日记； （8）不合格项目通知。
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相似问题和答案

第1题：

某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2 标段，并将A2 标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1 和A2 两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成职能制项目监理组织机构。
为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2 标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2 标段的特点,直接对A1、A2 标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1 标段出现的质量隐患由A1 标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2 标段出现的质量隐患由A2 标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发“工程暂停令”，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：
(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；
(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；
(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则；
(5)A1、A2 两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。
＜1> 、绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。
＜2> 、指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。
＜3> 、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法。


答案：
解析：
＜1>、 监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如下图所示。

项目监理机构的缺点：由于直线指挥部门人员受职能部门多头指令，如果这些指令相互矛盾，将使直线指挥部门人员在监理工作中无所适从。
＜2>、
总监理工程师工作中的不妥之处：
(1)不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2 标段两个监理规划。
正确做法：总监理工程师主持编制A1、A2 标段两个监理规划。
(2)不妥之处：六个职能部门根据A1、A2 标段的特点，直接对A1、A2 标段的施工单位进行管理。
正确做法：由A1 和A2 两个标段的项目监理组直接对A1、A2 标段的施工单位进行监理。
(3)不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发“工程暂停令”要求停工整改。
正确做法：“工程暂停令”应由总监理工程师签发。
(4)不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。
正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。
(5)不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
正确做法：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术
负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
＜3>、
项目监理人员职责分工中的不妥之处：
(1)不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。
正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。
(2)不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
(3)不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。
正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。
(4)不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。
正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。
(5)不妥之处：A1、A2 两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。
正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。

第2题：

某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。
　　为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
　　在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：
　　（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；
　　（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
　　（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工程延期；
　　（4）质量控制组负责入审批项目监理实施细则；
　　（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理，人员。
　　问题：
绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。


答案：
解析：
(1)监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如图1 -1所示。（3分）

(2)项目监理机构的缺点：由于直线指挥部门人员受职能部门多头指令，如果这些指令相互矛盾，将使直线指挥部门人员在监理工作中无所适从。此外，这种组织机构的信息传递路线较长，不利于互通情报。（2分）

第3题：

某工程项目，建设单位（发包人）根据工程建设管理的需要，将该工程分成3个标段进行施工招标。分别由A、B、C三家公司承担施工任务。通过招标建设单位将3个标段的施工监理任务委托给具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担。M监理公司确定了总监理工程师，成立了项目监理部。监理部下设综合办公室兼管档案、合同部兼管投资和进度、质监部兼管工地实验与检测等三个业务管理部门，设立A、B、C三个标段监理组，监理组设组长一人负责监理组监理工作，并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。
＜1> 、M公司对此监理任务非常重视，公司经理专门召开项目监理工作会议，着重讲了如何贯彻公司内部管理制度和开展监理工作的基本原则，请回答监理企业的内部管理规章制度应有哪些（答出其中四项即可）建设工程监理实施的基本原则是什么
＜2> 、在确定了总监理工程师和监理机构之后，开展监理工作的程序是什么
＜3> 、为了充分发挥业务部门和监理组的作用，使监理机构具有机动性，应选择何种监理组织并说明理由，请绘出监理组织形式图。
＜4> 、请说明该项目监理规划应由谁负责编制谁审批需要编写几个监理规划为什么
＜5> 、在下面的监理资料中，哪些资料是需要送地方城建档案馆保存
（1）施工合同和委托监理合同；
（2）勘察设计文件；
（3）监理规划；
（4）监理实施细则；
（5）施工组织设计（方案）报审表；
（6）监理月报中的有关质量问题；
（7）监理日记；
（8）不合格项目通知。


答案：
解析：
＜1>、 （1）监理企业内部管理制度：
①组织管理制度；
②人事管理制度；
③劳动合同管理制度；
④财务管理制度；
⑤项目监理机构管理制度；
⑥设备管理制度；
⑦科技管理制度；
⑧档案文书管理制度。
（2）建设工程监理实施的原则：
①公正、独立、自主的原则；
②权责一致的原则；
③总监理工程师负责制的原则；
④严格监理、热情服务原则；
⑤综合效益原则。
＜2>、
在确定总监理工程师，成立项目监理机构后的监理实施程序为：
（1）编制建设工程监理规划；
（2）制定各专业监理实施细则；
（3）规范化地开展监理工作；
（4）参与验收，签署建设工程监理意见；
（5）向业主提交建设工程监理档案资料；
（6）监理工作总结。
＜3>、
（1）应选择矩阵制监理组织形式，理由是这种形式既发挥了纵向职能系统的作用，又发挥了横向子项监理组的作用，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂问题，且有较大的机动性和适应性。
（2）监理组织形式见图1-1。

＜4>、
（1）监理规划由项目总监理工程师主持编写，监理企业技术负责人审批。
（2）应按监理合同编写一个监理规划。
＜5>、
需送地方城建档案馆保存的有：
（1）监理规划；
（2）监理实施细则；
（3）监理月报中的有关质量问题；
（4）不合格项目通知。

第4题：

某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中,A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》,要求停工整改。驻地监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,驻地监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下：⑴投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须有总监理工程师签认；⑵合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔；⑶进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期；⑷质量控制负责人审批项目监理实施细则⑸A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。
【问题】3、指出监理人员职责分工的不妥之处,写出正确方法。


答案：
解析：
3、（1）投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥,应由总监理工程师签发（2）合同管理组负责处理工程索赔不妥,应由总监理工程师负责；（3）进度控制组负责人审批工程延期不妥,应由总监理工程师审批；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则不妥,应由总监理工程师审批；（5）项目监理组负责人调换不称职的监理人员不妥,应由总监理工程师调换；

第5题：

某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。
　　为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
　　在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：
　　（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；
　　（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
　　（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工程延期；
　　（4）质量控制组负责入审批项目监理实施细则；
　　（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理，人员。
　　问题：
指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法。


答案：
解析：
项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法具体如下：
(1)不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。（0.5分）
正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。（1分）
(2)不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。（0.5 分）
正确做法：应出总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。（1分）
(3)不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。（0. 5分）
正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。（1分）
(4)不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。（0.5分）
正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。（1分）
(5)不妥之处：A1、A2两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。（0.5分） 正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。（1分）

第6题：

某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为 A1、A2 标段，并将 A2 标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门，同时设立了 A1 和 A2 两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。
为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制 A1、A2 标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据 A1、A2 标段的特点，直接对 A1、A2 标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1 标段出现的质量隐患由 A1 标段项目监理组的专业监理师直接通知甲施工单位整改，A2 标段出现的质量隐患由 A2 标段项目监理组的专业监理师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
在报送监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：
⑴投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须有总监理工程师签认；
⑵合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
⑶进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；
⑷质量控制负责人审批项目监理实施细则
⑸A1、A2 两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。
【问题】
1、绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。
2、指出总监理工程师工作的不妥之处，写出正确方法。
3、指出监理人员职责分工的不妥之处，写出正确方法。


答案：
解析：
1.
（1）项目监理组织机构图

【注：①此图的第四层次专业监理小组只要在每个标段监理组下画出一个即可得相应分值：
②此图可分解给分，按正确的部分得相应分值。】
（2）缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾（0.5 分）、信息传递路线长（0.5 分）。
2.（共8.5 分）
（1）安排项目监理组负责人主持编制监理规划不妥（0.5 分），应由总监理工程师主持编制（0.5
分）；
（2）分别编制A1 和A2 标段两个监理规划不妥（0.5 分），同一监理项目应统一编制监理规划
（0.5 分）；
（3）；六个职能管理部门直接对A1、A2 标段的施工单位进行管理不妥（0.5 分），应作为总监
理工程师的参谋（0.5 分），对A1、A2 标段监理组进行业务指导
【或：应由A1,A2 标段监理组直接对施工单位进行管理】（0.5 分）；
（4）A2 标段监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改不妥（0.5 分），应发给甲施工单位（0.5 分）；
（5）由相应标段监理组负责人签发《工程暂停令》不妥（0.5 分），应由总监理工程师签发
（6）主持召开第一次工地会议不妥（0.5 分），应由建设单位主持（0.5 分）；
（7）监理规划在第一次工地会议以后报建设单位不妥（0.5 分），应在第一次工地会议前报建设单位（0.5 分）；
（8）监理规划由总监理工程师审核批准不妥（0.5 分），应由监理单位技术负责人审核批准
（0.5 分）。
3．（共5 分）
（1）投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥（0.5 分），应由总监理工程师签发（0.5 分）
（2）合同管理组负责处理工程索赔不妥（0.5 分），应由总监理工程师负责（0.5 分）；
（3）进度控制组负责人审批工程延期不妥（0.5 分），应由总监理工程师审批（0.5 分）；
（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则不妥（0.5 分），应由总监理工程师审批（0.5分）；
（5）项目监理组负责人调换不称职的监理人员不妥（0.5 分），应由总监理工程师调换（0.5分）；

第7题：

某工业项目工程建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同；经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组。　　为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人主持编制监理规划。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师将审核批准后的监理规划报送建设单位。专业监理工程师按规定向总监理工程师报审有关监理实施细则。
　在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：
　　（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；
　　（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
　　（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；
　　（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；
　　（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。
1、指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。
2、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。
3、监理实施细则由谁审批？建设工程监理实施细则应包括哪些主要内容？


答案：
解析：
1.总监理工程师工作中的不妥之处包括：
（1）安排项目监理组负责人主持编制监理规划不妥，应由总监理工程师主持编制；
（2）总监理工程师主持召开第一次工地会议不妥，应由建设单位主持；
（3）监理规划在第一次工地会议后报送建设单位不妥，应在第一次工地会议前报送建设单位。
2.监理人员职责分工中的不妥之处包括：
（1）投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥，应由总监理工程师签发；
（2）合同管理组负责处理工程索赔不妥，应由总监理工程师负责；
（3）进度控制组负责人审批工程延期不妥，应由总监理工程师审批；
（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批；
（5）项目监理组负责人调换不称职的监理人员不妥，应由总监理工程师调换。
3.监理实施细则由总监理工程师审批，监理实施细则应包括专业工作的特点、监理工作的流程、控制要点及目标值、监理方法及措施。

第8题：

某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A、B标段，并将B标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A和B两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。
为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A、B标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A、B标段的特点，直接对A、B标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A标段出现的质量隐患由A标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，B标段出现的质量隐患由B标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。
总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：
(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认。
(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期。
(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则。
(5)A、B两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。
问题：
1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织结构图，说明其缺点。
2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。
3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。


答案：
解析：
1．项目监理机构的组织结构图及其缺点如下：
(1)监理单位设置的项目监理机构的组织结构图，如下图所示。

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(2)缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。
2．总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法如下。
(1)不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A、B标段两个监理规划。
正确做法：A、B标段两个监理规划应由总监理工程师主持编制。
(2)不妥之处：总监理工程师要求六个职能部门根据A、B标段的特点，直接对A、B标段的施工单位进行管理。
正确做法：A和B两个标段的项目监理组直接对A、B标段的总承包单位进行管理。
(3)不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发《工程暂停令》要求停工整改。
正确做法：《工程暂停令》应由总监理工程师签发。
(4)不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。
正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。
(5)不妥之处：B标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改。
正确做法：专业监理工程师应直接通知甲施工单位，由甲施工单位通知乙施工单位整改。
(6)不妥之处：监理规划在第一次工地会议后报送建设单位。
正确做法：监理规划应在第一次工地会议前报送建设单位。
(7)不妥之处：监理规划由总监理工程师审核批准。
正确做法：监理规划应由监理单位技术负责人审核批准。
(8)不妥之处：按A和B标段分别编制两个监理规划。
正确做法：监理规划应按监理项目进行编制，A、B两标段同属于一个监理项目，应编制在同一个监理规划中。
3．项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法如下。
(1)不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。
正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。
(2)不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
(3)不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。
正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。
(4)不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。
正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。
(5)不妥之处：A、B两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。
正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。

第9题：

某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。
　　为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
　　在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：
　　（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；
　　（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
　　（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工程延期；
　　（4）质量控制组负责入审批项目监理实施细则；
　　（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理，人员。
　　问题：
指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。


答案：
解析：
总监理工程师工作中的不妥之处
　　（1）不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。（0.5分）
　　正确做法：总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。（0.5分）
　　（2）不妥之处：六个职能部门根据Al、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。（0.5分）
　　正确做法：A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。（0.5分）
　　（3）不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发"工程暂停令"要求停工整改。（0.5分）
　　正确做法：“工程暂停令”应由总监理工程师签发。（0.5分）
　　（4）不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。（0.5分）
　　正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。（0.5分）
　　（5）不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。（0.5分）
　　正确做法：监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。（1.5分）

第10题：

某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中,A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》,要求停工整改。驻地监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,驻地监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下：⑴投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须有总监理工程师签认；⑵合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔；⑶进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期；⑷质量控制负责人审批项目监理实施细则⑸A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。
【问题】1、绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,说明其缺点。


答案：
解析：

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