推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工
建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工
建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制
第1题：
监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指（ ）。
A.落实监理单位进度控制的人员 B.编制进度控制工作细则 C.及时办理工程进度款支付手续 D.建立工程进度报告制度
第2题：
第3题：
设备监理工程师控制设备工程进度时，采取经济措施的目的是为了( )。
A．保证资金供应
B．确保进度目标实现
C．加快施工进度
D．分析进度拖延损失值
第4题：
第5题：
第6题：
监理工程师拟制建设工程进度的组织措施是建立工程进度报告制度。
此题为判断题(对，错)。
第7题：
第8题：
为了确保建设工程进度控制目标的实现，可采取的合同措施包括( )。
A. 推行CM承发包模式 B. 对工期提前给予奖励
C. 建立进度信息沟通网络 D. 公正地处理工程索赔
E. 建立进度计划检查分析制度
第9题：
第10题：