项目经理部应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制。

施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。

2018版教材P170
施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。

1.背景材料中的不妥之处：
（1）不妥之处：项目经理技术负责人主持编写了项目质量计划。
正确做法：质量计划应由项目经理主持编制。
（2）不妥之处：质量计划体现了质量管理人员的过程控制。
正确做法：质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验试验的全过程控制。
（3）不妥之处：项目经理定期组织项目技术负责人验证质量计划的实施效果。
正确做法：项目技术负责人应定期组织具有资质的质检人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。
（4）不妥之处：项目内部质量审核员收集、整理质量记录。
正确做法：收集、整理质量记录应由项目技术负责人来完成。
（5）不妥之处：项目经理组织进行全面验证。
正确做法：应由项目技术负责人组织进行全面验证。
2.项目质量计划包括的内容有：
（1）编制依据；
（2）项目概况；
（3）质量目标；
（4）组织机构；
（5）质量控制及管理组织协调的系统描述；
（6）必要的质量控制手段，施工过程，服务、检验和试验程序等；
（7）确定关键工序和特殊过程及作业的、指导书；
（8）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；
（9）更改和完善质量计划的程序。
3.项目经理部编制的撤场计划应符合文明施工和环境保护的要求。

施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。