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活动是确定为了完成WBS中定义的（）而必须进行的具体活动。

题目
单选题
活动是确定为了完成WBS中定义的（）而必须进行的具体活动。
A

任务

B

目标

C

可交付物

D

可控活动

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第1题：

试题（23）

项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用 （23） 来进行活动定义。

（23）

A. 鱼骨图

B. 工作分解结构（WBS）

C. 层次分解结构

D. 功能分解图


正确答案：B
试题（23）分析
项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。项目时间管理中的过程包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定进度计划以及进度控制。
为了得到工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）中最底层的交付物，必须执行一系列的活动。对这些活动的识别以及归档的过程就是活动定义。
鱼骨图（也称为Ishikawa图）是一种发现问题“根本原因”的方法，通常用来进行因果分析。
参考答案
（23）B

第2题：

界定完成项目目标、产生工作任务分解结构中规定可交付成果或半成品所必须进行的具体活动,为()。

A.活动定义

B活动排序

C.活动时间估算

D.制定进程计划


正确答案：A

第3题：

分解是一种既可用于范围定义又可用于活动定义的技术。以下哪一句话最能描述分解在活动定义中而不是在范围定义中所起的作用()?

A.描述了有关WBS中工作包的最后输出

B.最后输出被描述成可交付事项或切实的事项

C.最后输出被描述成活动或行动步骤

D.分解在范围定义中的应用与在活动定义中一样


参考答案：C
在范围定义中，最后输出被叫做可交付事项或实际事项。

第4题：

活动定义是项目时间管理中的过程之一，（ ）是进行活动定义时通常使用的一种工具。

A.Gantt图
B.活动图
C.工作分解结构(WBS)
D.PERT图

答案：C
解析：
项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理中的过程包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定进度计划以及进度控制。为了得到工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)中最底层的交付物，必须执行一系列的活动，对这些活动的识别以及归档的过程就叫做活动定义。

第5题：

活动定义是项目时间管理中的过程之一, (1) 是进行活动定义时通常使用的一种工具。A.Gantt图SXB

活动定义是项目时间管理中的过程之一， （1） 是进行活动定义时通常使用的一种工具。

A.Gantt图

B.活动图

C.工作分解结构（WBS）

D.PERT图


正确答案：C
项目活动定义是确认和描述项目的特定活动，它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。进行活动定义的工具和技术有分解技术、使用样板、滚动式规划、利用专家判断和规划组成部分。

第6题：

是找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动。

A．活动排序

B．编制计划

C．估算时间

D．活动定义


正确答案：D

第7题：

项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用 （21） 来进行活动定义。

A.鱼骨图

B.工作分解结构（WBS）

C.层次分解结构

D.功能分解图


正确答案：B
本题考查项目管理中时间管理的相关知识。项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。项目时间管理中的过程包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定进度计划以及进度控制。其中活动定义往往是在范围管理中的工作分解结构完成之后进行。活动定义时，可以将已得到的工作分解结构进行进一步的细化。分析完成该工作包，具体需要哪些活动，然后将其定义出来。所以本题应选B

第8题：

在哪一个时间管理过程中必须执行特定的活动来在识别的和文档化的WBS中生成项目活动?()

A、活动排序

B、活动定义

C、进度开发

D、活动工期估计


标准答案:B

第9题：

● 在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是__(38)__。

（38）

A．项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明

B．进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来

C．范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解

D．WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作


正确答案：D

第10题：

在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是 （ ） 。

A. 项目经理没有制订单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明
B. 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来
C. 范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解
D. WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

答案：D
解析：
范围管理的主要流程和内容如下。① 编制范围管理计划：规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建WBS；计划可以是独立的也可以合并在项目管理计划中。② 范围定义：给出项目和产品的详细描述，主要围绕各阶段的交付信息。③ 创建WBS：将可交付成果和项目工作分解为更小更易于管理的单元。WBS不能直接用来指导项目实施，还需要活动定义、活动排序等工作，产生项目进度计划、成本预算、质量要求后方可开展项目活动。

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