水平多角化
同心多角化
集团多角化
前向一体化
第1题：
第2题：
第3题：
根据下列材料回答 71～74 题
某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。
第 71 题 该企业原来的经营战略是（ ）。
A．核心竞争力战略
B．最低成本战略
C．多元化战略
D．差异化战略
第4题：
下列选项中，不属于企业总体战略决策的是（）。
第5题：
面对国内市场上冰箱生产厂家的激烈竞争，我国某冰箱生产企业在市场上率先进行降价，以此提高市场占有率，这种行为（）。
第6题：
第7题：
某企业扩大生产规模，降低生在成本，产品价格低于同行，这种战略称为（）
第8题：
第9题：
某一农机厂除了生产农机外，还生产农药、化肥，这种多角化战略称为（）。
第10题：
海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略