简述虚拟企业与传统企业的区别。

参考答案：适时制(JIT)是一种综合性的生产和存货控制方法，即在每个生产阶段，需要多少材料就购进多少。适时制的目标是通过减少乃至消除资源浪费，以进行精益生产，即按照需要量生产生产线零件，而不是持有大量安全存货。适时制要求零存货管理。
传统存货管理是以承认存货存在的合理性为前提的，认为企业为了保证生产持续进行，必须准备足够的原材料以防止供应短缺影响生产;留有一定量的在制片以防止生产过程意外而引起的停工;储存相当适量的产成品以防止顾客的急需而影响企业的信誉;或为了调节市场对产品需求的不稳定性，为了获得折扣优惠以及避免存货未来价格上升带来的不利影响等。

答案：B

解析：

参考答案：

（1）实行扁平化的横向管理；
（2）信息流支配物资流；
（3）通过信息网络实现资源整合。

正确答案：（1）传统汽车养护：首先洗车清洁剂不合格；其次所用的车蜡为硬质蜡；还可能用过硬的抛磨轮和含金刚砂粗砂蜡进行打磨。基本处于洗车—打蜡—交车的水平上。 　　（2）汽车美容：是一个全新的概念，包括常规美容护理、采用专业设备、特殊工艺对漆面处理，以及防腐，底盘各系统的翻新处理等，以达到“旧车变新，新车保值，延寿增益”的效果。

答案：D

解析：

答案：管理者是这样的人，他通过协调他人的活动达到与他人一起或者通过别人实现组织目标的目的。其工作以为者协调一个部门的工作，也可能以为者监督几个单独的个人，还可能包含协调一个团队的活动。 企业家是那些能够影响他人并同时也拥有管理职权的人。
区别：传统管理者是受到上级任命在岗位上从事工作的，他们的影响力来自这样职位所赋予的正式权力，与此形成对照，企业家可以是上级任命的，也可以是在企业成长过程中从群体过程中自发产生的。企业家可以运用正式权利以外的活动来影响他人。
联系：我们认为虽然没有必要所有的企业家都成为管理者，但是所有的管理者都应该成为企业家。这是因为管理是建立在合法的职务权力基础上对下属的行为进行指挥的过程，下属必须服从管理者的命令，但下属在工作过程中可能尽自已的最大努力，也可能\出工不出力\。领导则可能更多地通过其个人的魅力与专长来影响追随者的行为，从本质上讲，领导是一种影响力或者说是对下属施加影响的过程，这种影响力或者通过这个影响过程，可以使下属自觉地为实现组织目标而努力。因此，领导者不一定是管理者，但管理者应该成为领导者，虽然管理者通过周密的计划、严密的组织、严格的控制，也能取得一定的成效，但若管理者在他们的工作中加上有效领导的成分，则收效会更大。