当企业面临环境威胁时,可通过各种方式限制或扭转不利因素的发展,这就是().

题目
填空题
当企业面临环境威胁时,可通过各种方式限制或扭转不利因素的发展,这就是().
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相似问题和答案

第1题:

当房地产开发企业受到外部市场环境的威胁而企业内部状况又不好时,应选择的发展战略是()。

A.发展型战略
B.多元化战略
C.扭转型战略
D.防御性战略

答案:D
解析:
防御型战略,是一种以退为进的战略,当企业或房地产开发项目受到外部市场环境的威胁而内部状况又不好时,可考虑采用此战略。A项,发展型战略适用于当房地产开发项目面临重要的市场机会,开发项目又有明显优势时。B项,多元化战略适用于当开发项目优势明显但存在外部市场威胁时。C项,扭转型战略适用于当企业或房地产开发项目存在外部市场环境机会,但当前的状况不是很好时。

第2题:

面临威胁企业有多种可能的对策,试图限制或扭转不利发展因素的对策是()

  • A、避免
  • B、反抗
  • C、减轻
  • D、转移

正确答案:B

第3题:

可通过方式限制或扭转不利企业面临环境威胁因素的发展,这策略是()。

A、转移

B、减轻

C、对抗

D、竞争


参考答案:C

第4题:

外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁。


正确答案:正确

第5题:

当企业面临环境威胁时,可通过各种方式限制或扭转不利因素的发展,这就是()策略。 

  • A、转移
  • B、减轻
  • C、对抗
  • D、竞争

正确答案:C

第6题:

当房地产开发企业受到外部市场环境的威胁而企业内部状况又不好时,应选择的发展战略是()。

A.发展型战略
B.多元化战略
C.扭转型战略
D.防御型战略

答案:D
解析:
房地产投资项目的SWOT分析中,对项目战略选择有四种:SO战略、ST战略、WO战略和WT战略。其中,WT战略也称为防御型战略,是一种以退为进的战略,当企业或房地产开发项目受到外部市场环境的威胁而内部状况又不好时,可考虑采用此战略。

第7题:

企业面临环境威胁的对策如何? 


正确答案: 企业对付环境威胁的对策有三种:
①对抗策略。企业试图通过自己的努力限制或扭转环境中不利因素的发展。
②减轻策略。企业力图通过改变自己的某些策略,以降低环境变化威胁对企业的负面影响程度。
③转移策略。企业通过改变自己受到威胁的主要产品的现有市场或将投资方向转移来避免环境变化对企业的威胁。

第8题:

外部环境分析主要包括()等,这些外部因素的变化会限制企业集团的发展。

A.企业集团面临的外部市场状况
B.企业集团面临的威胁与挑战
C.企业集团面临的机遇
D.企业竞争对手的情况
E.企业面临的环境和客户的稳定率

答案:A,B,C,D
解析:
外部环境分析主要包括企业集团面临的外部市场状况、企业集团面临的威胁与挑战、企业集团面临的机遇、企业竞争对手的情况等,这些外部因素的变化会限制企业集团的发展。

第9题:

当企业面临环境威胁时,通过自己的努力限制或扭转环境中不利因素的发展,这属于()策略。


正确答案:对抗

第10题:

企业通常所面临的营销环境是()

  • A、威胁环境
  • B、机会环境
  • C、综合环境
  • D、平稳环境

正确答案:C