后起者企业可以避开领先企业主要的竞争锋芒和防线,绕道其后方的薄弱部分发动进攻。这种战略是()

题目
单选题
后起者企业可以避开领先企业主要的竞争锋芒和防线,绕道其后方的薄弱部分发动进攻。这种战略是()
A

游击战略

B

迂回战略

C

蚕食战略

D

渗透战略

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第1题:

(2015年)当产业面临的全球压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是( )。

A.作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻
B.作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫
C.作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场
D.作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

答案:A
解析:
如果全球化压力大,而企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。

第2题:

企业在竞争战略的选择中,可以同时选择成本领先战略和差异化战略。


正确答案:错误

第3题:

新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场,产业的全球化程度低的情况下,本土企业应该采取的战略定位是( )

A利用国内市场的优势防卫

B将企业的经验转移到周边市场

C通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

D通过全球竞争发动进攻


正确答案:B

第4题:

当产业面临的全球压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是()。

  • A、作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻
  • B、作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫
  • C、作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场
  • D、作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

正确答案:A

第5题:

企业以集中进攻方式,努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势,以实现企业市场扩张和多元化经营成长,这是()

  • A、防御型研究与开发战略
  • B、相机型研究与开发战略
  • C、渗透型研究与开发战略
  • D、进攻型研究与开发战略

正确答案:D

第6题:

当本土企业优势资源可以向海外移植,产业的全球化程度低的情况下,新兴市场本土企业应该采取的战略定位是( )。

A.利用国内市场的优势防卫
B.将企业的经验转移到周边市场
C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D.通过全球竞争发动进攻

答案:B
解析:
当本土企业优势资源可以向海外移植,产业的全球化程度低的情况下,新兴市场本土企业适合采用“扩张者”战略,其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。

第7题:

运输企业避开强者锋芒,以自己整体劣势中的局部优势战胜具有整体优势对手的战略被称为()。

  • A、联合竞争战略
  • B、“错位”战略
  • C、创新战略
  • D、“拳头”战略

正确答案:B

第8题:

市场挑战者进攻战略中不属于正面进攻的是()。
A.商品对比
B.采用攻击性广告
C.寻找领先企业尚未很好满足的细分市场
D.针对竞争对手展开价格战略


答案:C
解析:
正面进攻是指集中全力向对手的主要市场阵地发起进攻,即进攻对手的强项而非弱项。常见的做法有:①商品对比;②采用攻击性广告;③针对竞争对手展开价格战略。C项是细分性侧翼进攻。

第9题:

后起者企业可以避开领先企业主要的竞争锋芒和防线,绕道其后方的薄弱部分发动进攻。这种战略是()

  • A、游击战略
  • B、迂回战略
  • C、蚕食战略
  • D、渗透战略

正确答案:B

第10题:

当产业面临的全球化压力很小,而企业优势资源只适合于本国企业,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是()。

  • A、作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
  • B、作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫
  • C、作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻
  • D、作为“扩张者”,将企业的资源转移到周边市场

正确答案:B

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