自有资金虚拟利润中心
内部银行
各部门
各利润中心
第1题：
企业内部的一次根本性创新，迅速成为发达国家企业内部组织的“流行结构”是( )结构。
A．事业部制组织
B．矩阵组织
C．直线制组织
D．非正式组织
第2题：
企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可采取哪些组织结构整合的对策？（14分）
答：
(1)企业组织结构内部不协调主要有以下几方面的表现：①各部门间经常出现冲突；②存在过多的委员会；③高层管理部门屡屡充当下属部门冲突时的裁判和调解者；④组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。
(2)组织结构整合的具体对策有：①如果上述现象不是十分明显或不很严重，整合可以在原有结构分解的基础上进行，或对原有结构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上；②如果上述现象非常严重，则应按结构分解的基本原则和要求重新分解结构，在此基础上再作整合。
第3题：
A企业结构
B企业组织结构
C部门
D产品
第4题：
第5题：
第6题：
企业的不同项目具有非常不同的需求时，企业的采购部门内部组织结构适宜采用( )。
A.客户为导向的组织结构
B.产品为导向的组织结构
C.混合的组合结构
D.各类组织结构均可
第7题：
第8题：
A、模拟性分散管理结构
B、模拟性统一管理结构
C、模拟性连续管理结构
D、模拟性分权管理结构
第9题：
企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可采取哪些组织结构整合的对策？
(1)企业组织机构内部不协调主要有以下几方面的表现：
1)各部门间经常出现冲突。
2)存在过多的委员会。
3)高层管理部门屡屡充当下属部门冲突时的裁判和调解者。4)组织机构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。
(2)组织结构整合的具体对策有：
1)如果上述现象不是十分明显或不很严重，整合可以在原有机构分解的基础上进行，或对原有机构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上。
2)如果上述现象非常严重，则应按机构分解的基本原则和要求重新分解机构，在此基础上再作整合。
第10题：