第1题：
内容：某中国公司与美国公司中就某产品的技术转让在北京进行谈判，谈判到交易价格时，双方相差很大，中方要求对方改善条件，从800万美元左右降到650万美元，原因是对方做价太高，高的地方较多：机加工、精加工、环境控制用设备，以及技术费均报价较高。谈判人员正在一条一条地与对方谈判，谈判很艰巨。这时，美方公司的董事长来北京访问，要求见中方公司的上级领导，双方高级领导共进了晚餐。次日，中方领导委托项目单位的主管通知谈判组，他已与美方公司领导就交易的总价格达成协议，请谈组谈判合同。谈判组接到通知后，对照双方领导达成的结果780万美元成交，其他有关设备、备件、技术条件、合同条文均未谈判。而原订的成交线在720万美元，交易预算在750万美元。中方谈判组感到：谈判没有达到预期目标。且在定价后，其他的谈判没有了筹码，美方谈判手态度强硬。此外，预算被突破了，还要另筹资金。
问题：1.如何评价谈判状态和结果?
2.立决策角度看，上级领导的决定属什么类型的决策?他的决策是否正确?为什么?
3.如果按决策的有关要求，上述案例论及的领导决定该怎么处理?
第2题：
第3题：
A.125
B.124
C. 126.32
D. 125.35
第4题：
第5题：
第6题：
美国某公司与中国某企业谈技术合作，合同约定使用1件美国专利（获得批准并在有效期内），该项技术未在中国和其他国家申请专利。依照该专利生产的产品（ ），中国企业需要向美国公司支付这件美国专利的许可使用费。
A.在中国销售 B.返销美国 C.在日本销售 D.在韩国销售
第7题：
第8题：
中国人王某定居美国，但其国籍仍是中国国籍，后来，王某在加拿大开设公司。当王某于1999年在法国旅游期间，通过电传与中国某公司订立了钢材买卖合同，后发生争议，中国公司在国内起诉。而王某抗辩认为，据美国法的规定，他是限制民事行为能力人，合同无效。那么，法院应适用：（ ）
A．美国法
B．法国法
C．加拿大法
D．中国法
第9题：
第10题：
中国某土产公司与新加坡某公司签订红枣买卖合同，由中国某土产公司向新加坡某公司出口一批红枣。合同规定，中国某土产公司向新加坡某公司出口的红枣的等级为三级。合同签订后，新加坡某公司向银行申请开具了信用证。交货时，中国某土产公司因库存三级红枣缺货，遂改用二级红枣交货，并在发票上注明；二级红枣，价格不变，仍以三级货价计收。中国某土产公司认为，货物的品级比合同规定的高，且价格不变，买方不会提出异议。可事实恰好相反，发货后，中国某土产公司到银行议付货款，开证行拒付货款，理由是单据与合同不符。中国某土产公司要求新加坡某公司修改信用证，被拒绝，新加坡某公司指责中国某土产公司违约，要求承担违约责任。调整信用证关系的法律是什么？