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职能部结构的优点是易于管理，各职能部门各司其职，避免机构重叠，减少内耗。

题目
判断题
职能部结构的优点是易于管理，各职能部门各司其职，避免机构重叠，减少内耗。
A

对

B

错

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第1题：

某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为( )

A职能制组织结构

B事业部制组织结构

C矩阵制组织结构

DH型结构


正确答案：C

第2题：

项目的职能式监理组织形式的主要优点是( )。

A.权力集中，命令统一
B.职责分明，决策迅速
C.能够发挥职能机构的专业管理作用
D.可加强各职能部门的横向联系

答案：C
解析：
职能式监理组织形式是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级，此种组织形式一般适用于大、中型建设工程。这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，但由于下级人员受多头领导，如果上级指令相互矛盾，将使下级在工作中无所适从。AB两项属于直线式监理组织形式的优点；D项属于矩阵式监理组织形式的优点。

第3题：

下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是（ ）。

A．直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长

B．职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理

C．直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短

D．矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性


正确答案：B

【参考解析】： 教材介绍了直线制组织机构、职能制组织机构、直线职能制组织机构和矩阵制组织机构。针对本题，在直线制组织机构中，没有职能部门，所以选项A 直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长和选项C 直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短是不适合的选项；对于矩阵制组织机构，实现了集权和分权的最优组合，但稳定性差，所以选项D 矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性也是不适合的选项；对于职能制组织机构，就是从职能的角度对项目管理，各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理，所以选项B 职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理是正确的答案。

第4题：

目前既有的项目信息管理系统只能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门，与发包人和分包人、与监理机构不能进行连接。


答案：错
解析：
施工项目信息管理系统的基本要求：项目信息管理系统应能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门、与作业层、与企业各职能部门、与企业法定代表人、与发包人和分包人、与监理机构等，使项目管理层与企业管理层及作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。

第5题：

属于工作队式项目组织优点的有（ ）。

A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用
B.各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快
C.由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展
D.不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留
E.打乱企业的原建制，但传统的直线职能制组织可保留
确认答案

答案：A,B,C,D
解析：
工作队式项目组织优点：1.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用2.各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快3.由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展4.不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留

第6题：

某项目监理机构的组织结构如下图所示，这种组织结构形式的优点是（ ）。

A．目标控制职能分工明确

B．权力集中、隶属关系明确

C．强化了各职能部门横向联系

D．可减轻总监理工程师负担


正确答案：B

第7题：

关于项目监理机构组织形式的说法，错误的是( )。

A.直线式监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点
B.职能式监理组织形式具有能够发挥职能机构专业管理作用的优点
C.直线职能式监理组织形式的缺点是易产生矛盾，且不利于互通情报
D.矩阵式监理组织形式具有加强各职能部门的联系、减少协调工作量的优点

答案：D
解析：
D项，矩阵式监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵型组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

第8题：

以下为事业部结构的优点的有()

A、减少重复活动

B、改善了决策

C、使利润和产量具体化

D、明确的职业结构

E、加强职能部门的合作


参考答案：BCE

第9题：

下列属于矩阵式组织机构特点的是（ ）。

A：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确
B：管理人员工作单一，易于提高工作质量
C：组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾
D：每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导

答案：D
解析：
2019版教材P82
教材原文是：矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

第10题：

某项目监理机构的组织结构如下图所示，这种组织结构形式的优点是()。

A:目标控制职能分工明确
B:权力集中、隶属关系明确
C:强化了各职能部门横向联系
D:可减轻总监理工程师负担

答案：B
解析：
本题考查的是项目监理机构的组织形式。上图属于按子项目分解的直线制监理组织形式。其主要优点有：组织结构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。

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