沃尔玛国际化扩张采取了哪些进入方式？为什么独资方式难以成功？

李宁公司最初采用特许经营方式发展的目的是为了突出自己的品牌，以及利用加盟商的力量迅速建立自己的营销网络。李宁品牌的国际化战略首先需要强大的财力支持，除成功上市外，其收购的“非凡中国”成为李宁公司进军国际市场的资本运作平台；其次，需要扩大品牌在国际市场上的知名度；再次，需要丰富的国际化品牌管理能力。

沃尔玛在进入国际市场时选择了收购（加拿大、德国、英国、韩国）、合资（墨西哥、巴西、中国）、独资（阿根廷）等方式，其中收购和合资是沃尔玛国际扩张的主要方式。沃尔玛在进入国际市场中考虑了进入国的零售市场结构、地区文化、政府的进入政策壁垒、进入成本等因素，但其国际化扩张步伐也不是一帆风顺的，其中也有一些失败的教训。独资方式在一些文化差异比较大的国家相对难以成功，是因为在这些文化差异较大的地区，公司原有的管理模式不容易适应，需要重新摸索，并研究当地市场的消费购物习惯，且易遭受当地竞争对手的联合反击，甚至外国政府对独资企业设置一些障碍，因而可能遭遇更大的风险。

答案：

企业国际市场国际化方式选择需要考虑各种影响因素，即国际经营环境，是企业开展国际化经营活动中各种内外部因素和条件的总和。与国内经营环境相比，具有更多的不确定性、不可控性和高风险性。选择正确的进入方式应充分考虑企业外部和内部因素：外部因素包括目标国家市场因素、环境因素、生产因素和本国因素；内部因素包括企业产品因素和资源投入因素。