迎头定位
避强定位
“另辟蹊径式”定位
重新定位
第1题：
在出现下列哪些情况时需考虑重新定位()
A、竞争者位于企业产品附近使本企业品牌的市场占有率下降
B、消费者偏好发生变化被竞争对手夺取消费者
C、虽然被竞争对手夺取一部分消费者但本企业市场占有率未变
D、虽出现竞争对手但本企业市场占有率未变
E、虽出现竞着对手但本企业市场占有率提高
第2题：
A.二次;
B.对抗性;
C.避强;
D.竞争性;
第3题：
A、为了打击或摧毁竞争对手，以扩大和垄断某种产品的销路
B、为了在国外建立新产品的销售市场
C、为了阻碍当地同种产品或类似产品的生产与发展，以继续维持其在当地市场上的垄断地位
D、为了推销“过剩”产品，转嫁经济危机
第4题：
（）通常是指对销路少，市场反应差的产品，或是产品本身很好，但为了进一步扩大市场占有率，能有效地与竞争对手相抗衡进行的二次定位。
第5题：
重新定位，是对销路少、市场反应差的产品进行（）定位。
第6题：
渗透定价有助于企业以低价吸引消费者,提高市场占有率,使产品逐步渗透,从而扩大销路和销量,占领市场,挤掉竞争对手,以后再将价格提高到一定程度。()
第7题：
竞争对峙是指企业产品基本满足用户需要，有一定的竞争能力，在市场上可以与竞争对手的产品相抗衡，能够保住自己的（）。
第8题：
( )是指对那些销路少、市场反应差的产品进行二次定位。
A、避强定位
B、迎头定位
C、重新定位
D、随机定位
第9题：
在出现下列哪些情况时需考虑重新定位（）
第10题：
如果竞争对手采用无差异市场营销策略，企业就应采用差异性市场营销策略或集中性市场营销策略，达到和竞争者相抗衡，以有效提高产品在各子市场上的竞争能力，提高市场占有率。