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企业从战略角度考虑，企业兼并的意义在于（）.

题目
单选题
企业从战略角度考虑，企业兼并的意义在于（）.
A

扩大市场权利

B

避免企业进入产品衰退期

C

突破市场进入壁垒

D

经营者职业声望提高

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第1题：

为什么要从企业战略角度考虑薪酬管理?


参考答案这是因为企业战略对薪酬管理和薪酬战略影响巨大。
主要表现在:
(1)企业战略决定员工的类型、规模、数量结构,从而确定薪酬规模和支付对象。
(2)企业战略决定薪酬水平和市场工资水平的关系,即企业要依据战略对薪酬支付水平定位。
(3)员工所承担战略责任不同,薪酬水平也有差异。
(4)战略会影响组织薪酬结构的设计。
(5)企业战略确定企业的核心能力,从而确定企业薪酬战略激励的重点。
(6)企业战略确定企业薪酬激励的方向。

第2题：

某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于()。

A:企业总体战略
B:企业业务战略
C:企业部门战略
D:企业职能战略

答案：A
解析：
企业总体战略，一般是以公司整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的一些基本问题，它是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。该家电企业进军医药行业的战略是以公司整体为研究对象，属于企业总体战略。

第3题：

从经营者本身角度看企业兼并的意义在于（）.

A.获得良好经济效应

B.扩大市场权利

C.突破市场进入壁垒

D.获得更高的职业声望


参考答案：D

第4题：

企业制订质量目标时考虑视角中不包括（）。

  • A、从顾客的角度
  • B、从企业成本的角度
  • C、从社会的角度
  • D、从企业人员的角度

正确答案:D

第5题：

企业应以战略的眼光，从企业内、外部资源的角度，而非像过去从产品的角度选择业务流程再造项目。


正确答案:正确

第6题：

某医药企业为拓展经营领域，决定进军房地产行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于( )。

A、企业总体战略
B、企业业务战略
C、企业部门战略
D、企业职能战略

答案：A
解析：
“医药”企业进军“房地产业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。

第7题：

企业制定战略选择方案可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，制定战略方案的方法不包括( )。

A:自上而下
B:平行考虑
C:自下而上
D:上下结合

答案：B
解析：

第8题：

企业从战略角度考虑，企业兼并的意义在于（）.

A.扩大市场权利

B.避免企业进入产品衰退期

C.突破市场进入壁垒

D.经营者职业声望提高


参考答案：B

第9题：

企业从战略角度考虑，企业兼并的意义在于（）.

  • A、扩大市场权利
  • B、避免企业进入产品衰退期
  • C、突破市场进入壁垒
  • D、经营者职业声望提高

正确答案:B

第10题：

从不同角度和层次来描述企业发展战略，正确的是（）。

  • A、从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划
  • B、从产业层次来看，战略表现为一种观念
  • C、从企业过去发展历程的角度来看，战略表现为一种模式
  • D、从企业层次来看，找略表现为一种定位

正确答案:A,C

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