根据资料（1）和（2），下列处理不正确的有(    )。

面值法计算公式，求出年使用费用，最少的那年为最佳更新期

使用面值法可得，5年的年度使用费用[(原值-实际残值+累计维持费用)]/使用年限]分别为16000、145000、13000、12500、12600。

设备最佳更新期确定的方法主要有低劣化数值法和面值法。

首先将方案3同方案2比较，T=(2800-2400)/(2200-2100)=4（年），小于标准投资期，所以方案3比方案2好，保留方案3，淘汰方案2；同样方法比较方案3和方案1，T=2（年），小于标准投资期，所以方案3也比方案1好，所以选择方案3。
追加投资回收期法的概念。
效益成本分析法是在考虑了时间价值下的动态评价的一种方法。
技术可行性分析的核心是企业技术改造的技术选择问题。

使用面值法可得，5年的年度使用费用[（原值-实际残值+累积维持费用）/使用年限］分别为16000元、14500元、13000元、12500元、121600元，可知第四年的年度使用费用最小，所以最佳更新期为4年。
5年的年度使用费用分别为16000元、14500元、13000元、12500元、12600元（具体计算过程见第81题）。因此最少的年度使用费为12500元。
设备使用年限对应的是设备的经济寿命。
设备最佳更新期确定的方法主要有低劣化数值法和面值法。

使用面值法可得，5年的年度使用费用[（原值-实际残值+累积维持费用）/使用年限］分别为16000元、14500元、13000元、12500元、121600元，可知第四年的年度使用费用最小，所以最佳更新期为4年。
5年的年度使用费用分别为16000元、14500元、13000元、12500元、12600元（具体计算过程见第81题）。因此最少的年度使用费为12500元。
设备使用年限对应的是设备的经济寿命。
设备最佳更新期确定的方法主要有低劣化数值法和面值法。

使用面值法可得，5年的年度使用费用[（原值-实际残值+累积维持费用）/使用年限］分别为16000元、14500元、13000元、12500元、121600元，可知第四年的年度使用费用最小，所以最佳更新期为4年。
5年的年度使用费用分别为16000元、14500元、13000元、12500元、12600元（具体计算过程见第81题）。因此最少的年度使用费为12500元。
设备使用年限对应的是设备的经济寿命。
设备最佳更新期确定的方法主要有低劣化数值法和面值法。

悲观准则又称“小中取大”准则。首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益值（或最大损失值），然后从这些最小收益值（或最大损失值）的方案中，选择一个收益值最大（或损失值最小）的方案作为比较满意的方案。从表中可以看出，A₁方案中的最小收益额为（-36）万元；A₂方案中的最小收益额为（-12）万元；A₃方案中的最小收益额为（-6）万元。A₃方案中的最小收益额最大，根据悲观准则，应选择A₃方案是最优的。


乐观准则又称“大中取大”准则。首先从每一个方案中选择一个最大收益值（或最小损失值），将其看作必然发生的自然状态。然后，在这些最大收益值的方案中，再选择一个最大收益值（或最小损失值）的方案作为比较满意的方案。从表中可以看出，A₁方案的最大收益额为96万元，A₂方案的最大收益额为72万元，A₃方案的最大收益额为36万元。在这三个方案的最大收益额中，A₁方案的收益额最大，因此，采取乐观准则时，选择A₁方案是最优的。


后悔值准则决策方法将每个方案在不同自然状态下的最大收益值定为理想目标。如果没有采取这一理想方案，而采取了其他方案，就会使取得的收益减少，就会感到“后悔”，这样每个自然状态下的理想最大收益值与它在其他方案的收益值之差所形成的损失值，称为“后悔值”。然后，选择最大后悔值中最小的那个方案作为比较满意的方案。各方案的后悔值如表5-14所示。A₁方案的最大后悔值为30万元；A₂方案的最大后悔值为24万元；A₃方案的最大后悔值为60万元。其中A₂方案的后悔值24万元最小。因此，应选择A₂方案为比较满意的方案。