企业的社会责任可概括为（　　）。

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

推动企业履行社会责任，要求强化以（）、（）为基本要求的企业社会责任理念。

第5题：

根据违法行为的一般特点，可以将法律责任的构成要件可概括为（）五个方面。
主体、行为、心理状态、损害事实、因果关系
略

第6题：

第7题：

第8题：

第9题：

说明企业责任中心如何确立？企业责任中心的制度设计包括哪些方面？概括说明企业责任中心的制度实施要点。
（1）企业责任中心如何确立：一是以内部控制的职责划分来确定责任主体，这样容易实现企业内部控制制度与责任会计制度间的对接，但这无疑限制了责任会计职能的发挥。二是在企业内部重新设定经济责任中心，并以之为会计核算对象。三是以企业原有组织架构的各部门为中心的核算。实践中企业通常不会对原有组织做根本性调整，而是以它们在企业整体活动中的定位来决定的，即包括了成本中心、收入中心、利润中心与投资中心等。
（2）企业责任中心的制度设计包括
①企业责任预算编制的设计。
②各责任主体间的内部转移价格与结算制度的设计。
③责任中心业务凭证、表格与责任报告的设计。
④责任会计账簿体系的设计。
⑤责任中心责任目标实现程度评价与考核的设计。
（3）企业责任中心的制度实施要点。
设计责任中心首要的考虑因素就是它们在企业经营管理中的职能定位，企业内部的分工机制使得各职能部门都有自身的业务范围，企业授权也是按照它们的业务范围进行的，从这个角度看，责任中心实际上也是在强化各职能部门的业务专业化问题。这样，一般意义上的责任中心就包括了成本费用中心、收入中心、利润中心和投资中心四类。
略

第10题：

从企业运作的过程划分，企业社会责任可有分为（）。

• A、企业前续性社会责任
• B、企业中续性社会责任
• C、企业内层社会责任
• D、企业后续性社会责任