了解产能、分析市场、配置物料、安排后勤、管理瓶颈
识别制约、开发制约、服从制约、提升制约、回头找制约
分析统计波动、判别依存关系、控制变量偏差、加算波动累积、回头到瓶颈
排序号、分类+红色优先、给瓶颈减负、质检、唤醒旧机器+轮班
第1题:
A、五次
B、四次
C、三次
D、二次
答案:B
解析:
成本还原方法:一般是按本月所产半成品的成本结构进行还原。即从最后一个步骤起,把各步骤所耗上一步骤半成品的综合成本按照上一步骤所产半成品成本的结构,逐步分解,还原出按原始成本项目反映的产成品成本。成本还原的次数较正常生产步骤少一步。第2题:
建立五制配套的设备管理体系,五制是指计划值制,点检定修制,设备主管为核心的岗位责任制,标准化作业制,自主管理制
第3题:
正式确立“五权分立”制的是()
A.《中华民国临时约法》
B.1923年《中华民国宪法》
C.1946年《中华民国宪法》
D.《中华民国训政约法》
第4题:
杜威教学过程的“五步法”是指()、()、()、()、()。
第5题:
解决问题五步法中,在界定问题和筛选关键之间的步骤是?()
第6题:
第7题:
投诉的处理都可以归纳为五大步骤,我们称之为“投诉处理五步法”:受理—答复—行动—回访—改进
第8题:
第9题:
解决问题五步法所包含五个步骤中的最后一步是?()
第10题:
简述杜威的思维五步法的五个步骤。