制约法的核心五步骤(TOC五步法)是指:()

题目
单选题
制约法的核心五步骤(TOC五步法)是指:()
A

了解产能、分析市场、配置物料、安排后勤、管理瓶颈

B

识别制约、开发制约、服从制约、提升制约、回头找制约

C

分析统计波动、判别依存关系、控制变量偏差、加算波动累积、回头到瓶颈

D

排序号、分类+红色优先、给瓶颈减负、质检、唤醒旧机器+轮班

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相似问题和答案

第1题:

五个步骤的综合逐步结转分步法,其成本还原的计算需进行( )。

A、五次

B、四次

C、三次

D、二次


答案:B

解析:

成本还原方法:一般是按本月所产半成品的成本结构进行还原。即从最后一个步骤起,把各步骤所耗上一步骤半成品的综合成本按照上一步骤所产半成品成本的结构,逐步分解,还原出按原始成本项目反映的产成品成本。成本还原的次数较正常生产步骤少一步。


第2题:

建立五制配套的设备管理体系,五制是指计划值制,点检定修制,设备主管为核心的岗位责任制,标准化作业制,自主管理制


正确答案:正确

第3题:

正式确立“五权分立”制的是()

A.《中华民国临时约法》

B.1923年《中华民国宪法》

C.1946年《中华民国宪法》

D.《中华民国训政约法》


参考答案:D

第4题:

杜威教学过程的“五步法”是指()、()、()、()、()。


正确答案:问题发生的环境;确定问题的性质;解决问题的假设;假设的推论;检验

第5题:

解决问题五步法中,在界定问题和筛选关键之间的步骤是?()

  • A、高效执行
  • B、信息收集
  • C、检查调整
  • D、构建框架

正确答案:D

第6题:

TOC 的五步法包括哪些,每种方法的具体内容是什么?


参考答案:(1)识别系统的约束找出系统中存在的约束。约束可能存在于企业内部,也可能存在于企业外部。通过对生产能力、原材料投入、市场需求和企业政策等方面分析,发现制约企业实现其目标的约束。
(2)充分利用瓶颈资源针对第一不确定的瓶颈采取对策,最大限度地利用瓶颈资源。对于生产过程中的瓶颈资源(工序、工作中心或环节),可以通过减少辅助作业时间、加强设备维护减少设备的故障时间、设置缓冲库存等措施,充分利用瓶颈资源的生产能力。
(3)系统的其他部分按照约束的要求运行非瓶颈资源按照瓶颈资源的要求同步运行,在充分利用瓶颈资源的同时,减少不必要的库存。
(4)提高瓶颈资源的能力,突破约束的制约
(5)克服组织的惰性,返回到第一步系统是动态的,一个瓶颈被克服了,还会有新的瓶颈出现。因此,当现有的瓶颈被突破以后,应返回到第一步,寻找新的瓶颈,防止组织的多形成为系统的瓶颈对生产过程中的瓶颈(工序、工作中心或环节)进行改造,提高其生产能力,打破瓶颈资源的限制

第7题:

投诉的处理都可以归纳为五大步骤,我们称之为“投诉处理五步法”:受理—答复—行动—回访—改进


正确答案:正确

第8题:

营业厅走动式管理步骤要求的五步法是什么?


答案:第一步:识别客户
第二步:进行沟通
第三步:了解需求
第四步:展示产品
第五步:促成销售

第9题:

解决问题五步法所包含五个步骤中的最后一步是?()

  • A、构建框架
  • B、筛选关键
  • C、检查调整
  • D、高效执行

正确答案:C

第10题:

简述杜威的思维五步法的五个步骤。


正确答案: (1)感到困难(经验情境);
(2)明确困难(产生问题);
(3)寻找解决办法(必要的观察);
(4)推理分析(展开思考);
(5)观察实验(检验思考)