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企业董事会审核全面预算草案，应当重点关注预算（）和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调。

题目
单选题
企业董事会审核全面预算草案，应当重点关注预算（）和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调。
A

合理性

B

合法性

C

科学性

D

群众性

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 暂无解析
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第1题：

企业董事会或类似机构审批公司预算管理制度、政策，审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批，监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告，协调预算编制、预算调整及预算执行中的有关问题等。（ ）


答案：错
解析：
预算管理委员会审批公司预算管理制度、政策，审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批，监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告，协调预算编制、预算调整及预算执行中的有关问题等。

第2题：

根据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》，下列说法错误的是（ ）。

A.预算管理工作机构一般设在财会部门
B.企业应当在预算年度开始前完成全面预算草案的编制工作
C.企业预算管理委员会审核全面预算草案，应当重点关注预算科学性和可行性
D.企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整

答案：C
解析：
企业董事会审核全面预算草案，应当重点关注预算科学性和可行性，选项C错误。

第3题：

预算调整事项不能偏离企业发展战略和年度全面预算目标。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案:正确

第4题：

在企业全面预算管理中董事会负责（）。

  • A、制定财务预算
  • B、审定预算方案
  • C、确定预算边界
  • D、建议年度预算目标

正确答案:A

第5题：

企业应当在预算年度开始时完成全面预算草案的编制工作。


正确答案:错误

第6题：

甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。在预算审批程序上，2016年12月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成2017年度全面预算草案；2017年1月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议；该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。
　　要求：根据资料，指出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当；如不恰当，说明理由。


答案：
解析：
不恰当。
　　理由：全面预算草案经董事会审议通过后，应当报股东大会审议批准后下达执行。

第7题：

下列选项中，属于实行全面预算管理需关注的主要风险的有（　）。

　A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
　　B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
　　C.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式
　　D.企业全面预算与企业发展、年度生产经营计划不协调，可能导致预算难以落实

答案：A,B,C
解析：
实行全面预算管理需关注的主要风险包括：
　　（1）不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。
　　（2）预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。
　　（3）预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。
　　选项A、B、C说法正确。

第8题：

全面预算管理的作用,不包括()

A、实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现

B、全面预算管理具有沟通和协调提高动作效率的作用

C、全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险

D全面预算管理可以考核各部门的业绩，但是不能起到激励作用

此题为单项选择题。


参考答案：D

第9题：

企业应当在预算年度（）完成全面预算草案的编制工作。

  • A、开始前
  • B、开始中
  • C、开始后
  • D、都不正确

正确答案:A

第10题：

企业应当根据什么制定年度工作计划？（）

  • A、发展战略
  • B、全面预算
  • C、管理制度
  • D、以前年度工作计划

正确答案:A

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