下列各项弹性成本预算中,计算工作量大,但比较直观且不必对混合成本进行人为分解的编制方法是()。

题目
单选题
下列各项弹性成本预算中,计算工作量大,但比较直观且不必对混合成本进行人为分解的编制方法是()。
A

公式法

B

列表法

C

图示法

D

因素法

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第1题:

下列各项弹性成本预算中,计算工作量大,但结果精确的编制方法是( )。

A.公式法

B.列表法

C.图示法

D.因素法


正确答案:B
解析:列表法不需对成本进行分解,误差较小。

第2题:

项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤: ①估算项目的总成本;②将项目的总成本分解到WBS工作包;③将各个工作包成本在分解到相关活动;④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤,下列说法中,()是正确的

A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动

B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的,应该直接对工作包进行估算

C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划

D.预算由项目经理批准即可,不必公司批准


正确答案:C

第3题:

用多水平法编制的弹性预算,主要特点是( )。

A.不管实际业务量多少,不必经过计算即可找到与实际业务量相近的预算成本,控制成本比较方便

B.混合成本中的阶梯成本和曲线成本可按其性态直接在预算中反映

C.评价和考核实际成本时往往需要使用插补法计算实际业务量的预算成本

D.不以成本性态分析为前提


正确答案:ABC
解析:用多水平法编制弹性预算的主要特点,即不管实际业务量多少,不必经过计算即可找到与实际业务量相近的预算成本,用以控制成本比较方便;混合成本中的阶梯成本和曲线成本可按其性态直接在预算中反映;评价和考核实际成本时往往需要使用插补法计算实际业务量的预算成本。弹性预算是按成本的不同性态分类列示的。

第4题:

下列关于弹性预算法的表述中,错误的是()。

A.理论上,该方法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算
B.采用列表法编制弹性成本预算,不必用数学方法将阶梯成本和曲线成本修正为近似的直线成本
C.采用公式法编制弹性成本预算,往往需要使用插值法计算“实际业务量的预算成本”
D.相对于固定预算法而言,弹性预算法的适用范围更广,便于执行与考核

答案:C
解析:
采用列表法编制弹性成本预算,往往需要使用插值法计算“实际业务量的预算成本”,采用公式法便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本,选项C的表述错误。

第5题:

下列各项弹性成本预算中,计算工作量大,但结果相对较精确的编制方法是(  )。

A、图示法
B、列表法
C、因素法
D、公式法

答案:B
解析:
在弹性成本预算中,列表法计算工作量大,但结果相对较精确。

第6题:

弹性预算编制方法公式法优缺点的说法,正确的是()。

A、可简化预算的编制工作,可用来控制费用支出

B、逐项甚至按细目分解成本比较麻烦,将混合成本人为地分解为固定成本和变动成本两部分,也会有一定的误差

C、在一定程度上补充了公式法查不到业务量范围内任何一业务量下总成本预算的缺憾

D、编制麻烦


答案:AB

第7题:

下列各项弹性成本预算中,计算工作量大,但结果相对较精确的编制方法是( )。

A.公式法

B.列表法

C.图示法

D.因素法


正确答案:B
弹性成本预算编制的方法主要有公式法、列表法和图示法,其中列表法不需要对成本进行分解,比公式法误差要小些。图示法本身精度要差一些。 

第8题:

用多水平法编制的弹性预算,主要特点不包括( )。

A.控制成本比较方便

B.混合成本中的阶梯成本和曲线成本可按其性态计算填列

C.评价和考核实际成本时往往需要使用插补法计算实际业务量的预算成本

D.便于计算任何业务量的预算成本


正确答案:D
用多水平法编制的弹性预算的优点是:不管实际业务量是多少,不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本,用以控制成本比较方便;混合成本中的阶梯成本和曲线成本,可按其性态计算填列,不必用数学方法修正为近似的直线成本。但是,运用多水平法弹性预算评价和考核实际成本时,往往需要使用插补法计算实际业务量的预算成本,比较麻烦。

第9题:

下列各项预算编制方法中,是在成本性态分析的基础上进行编制的是( )。

A.弹性预算法
B.固定预算法
C.零基预算法
D.滚动预算法

答案:A
解析:
弹性预算法又称动态预算法,是在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算期内相关的业务量(如生产量、销售量、工时等)水平计算其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。

第10题:

下列各项预算编制方法中,对纳入预算的成本费用项目必须进行成本效益分析的是( )。
 

A.弹性预算
B.零基预算
C.滚动预算
D.固定预算

答案:B
解析:
零基预算的基本操作步骤为:确定决策单位;制定一揽子计划;进行成本效益分析,排列优先顺序;分配资源,落实预算。

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