抢先进入
同时进入
滞后进入
强势进入
第1题:
第2题:
第3题:
能使企业有专门的常设组织负责新产品的开发工作,使新产品开发管理的专业化程度提高的新产品开发组织是( )。
A.新产品委员会
B.产品经理制
C.新产品部
D.创业小组
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
新产品开发典型的组织形式有()。A、新产品委员会B、新产品部C、新产品开发联合会D、产品经理制E、创业小组
新产品开发战略的核心内容主要有( )A、确定企业新产品开发领域B、做出新产品开发的预算C、新产品开发的目标D、达成目标的途径和方法E、新产品开发效益
新产品开发的组织形式包括()。A、产品线经理B、新产品经理C、新产品开发委员会D、新产品部E、新产品开发小组
多选题某公司为了开拓市场产品,成立了新产品部,负责新产品的设计开发,希望通过开发适销对路的新产品,以改善公司面临的困境。新产品设计一般分为()等阶段。A初步设计B技术设计C工作图设计D定稿
多选题新产品开发的组织形式包括()。A产品线经理B新产品经理C新产品开发委员会D新产品部E新产品开发小组
新产品开发战略的核心内容是()A、确定企业新产品开发的领域B、做出新产品开发的预算C、新产品开发的目标D、达成目标的途径和方法E、新产品开发效益
某公司为了开拓市场产品,成立了新产品部,负责新产品的设计开发,希望通过开发适销对路的新产品,以改善公司面临的困境。如果该公司将开发的新产品投放市场时竞争者也将推出相似新产品,则该公司可()。A、抢先进入B、同时进入C、滞后进入D、强势进入
某公司为了开拓市场产品,成立了新产品部,负责新产品的设计开发,希望通过开发适销对路的新产品,以改善公司面临的困境。若该公司是一个实力一般,资源较少且处于成熟产业中的中小企业,那么该公司采取的新产品开发战略为()。A、紧随战略B、进取战略C、保持地位战略D、强势进入
为了增强公司的市场竞争力,某寿险公司在原有的个险部、团险部、精算部等部门的基础上,又新成立了新产品开发团队,由李扬担任团队经理并全权负责新产品开发的相关事务,但团队成员仍由原先各部门成员兼任,原有的工作职责不变,若涉及到新产品开发的工作,则服从团队经理李杨安排。小王原是个险部成员,本来正在忙一份马上就要交的资料,可刚刚李扬经理打电话来让他先去为新产品做个市场调研,到底该先做哪项工作呢?小王为此苦恼万分。该寿险公司设立的新产品开发团队,从组织结构设计原则角度来看,违背了()。A、绩效目标原则B、分工协作原则C、协调指挥原则D、集权与分权相结合原则
单选题某公司为了开拓市场产品,成立了新产品部,负责新产品的设计开发,希望通过开发适销对路的新产品,以改善公司面临的困境。若该公司是一个实力一般,资源较少且处于成熟产业中的中小企业,那么该公司采取的新产品开发战略为()。A 紧随战略B 进取战略C 保持地位战略D 强势进入