多选题在施工项目实施过程中，对项目目标进行动态控制主要是通过（　）。A风险管理B组建项目管理机构C组织协调D合同目标E现场管理

2020新版教材P2页
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。@##

项目管理的核心任务是项目的目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。参见教材P1。

2018新教材P30合同管理是管理措施，所以A错动态控制首先是目标分解，所以B错纠偏是动态控制的核心，所以C正确答案为CDE项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施

P55-56
A属于项目管理机构负责人的权限; C错误,项目管理目标责任书由组织去定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定;
D错误，确定项目管理实施目标”属于项目管理目标责任书的内容,项目管理目标责任书应属于组织内部明确责任的系统性管理文件。

2020新版教材P28页
合同管理是管理措施，所以A错
动态控制首先是目标分解，所以B错
纠偏是动态控制的核心，所以C正确

P55-56
本题考查的是施工企业项目经理的责任。（1）项目经理目标责任书中规定的职责。（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。（5）对各类资源进行质量监控和动态管理。（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。（7）建立各类专业管理制度并组织实施。（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。（9）组织或参与评价项目管理绩效。（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配。（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

2018新教材P29由于项目实施过程中主客观的变化是绝对的，不变则是相对的，在项目进展过程中必须随着情况的变化进行项目的动态控制，所以项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。