甲公司由于受国际金融危机的不利影响，决定对乙事业部进行重组，将相关业务转移到其他事业部。经履行相关报批手续，甲公司对外正

（1）根据资料（1），编制9月6日甲公司在将该处置组划分为持有待售类别前相关会计分录。
　　9月6日将该处置组划分为持有待售类别前，应当按照适用的会计准则计量各项资产和负债的账面价值：
　　①借：管理费用　 　　　　60
　　　　　贷：累计折旧　　　　　 50
　　　　　　　累计摊销　 　　　　10
　　②借：其他综合收益　　　200（3 800－3 600）
　　　　　贷：其他债权投资　　　200
　　③固定资产计提减值准备＝账面价值（1 1000－300－150－50）－可收回金额10 200＝300（万元）
　　借：资产减值损失　　　　300
　　　　贷：固定资产减值准备　　300
　　（2）根据资料（1），编制9月6日甲公司将该处置组划分为持有待售类别时相关会计分录，计算处置组划分为持有待售类别时应计提的减值损失并编制相关会计分录。
　　①将该事业部处置组相关资产和负债划分为持有待售类别
　　借：持有待售资产——库存商品　　　　　　　　8 700
　　　　　　　　　　——其他债权投资　　　　　　3 600（3 800－200）
　　　　　　　　　　——固定资产　　　　　　　 10 200（可收回金额）
　　　　　　　　　　——无形资产 　　　　　　　 9 300（9 500－140－50－10）
　　　　　　　　　　——商誉 　　　　　　　　　 2 000
　　　　存货跌价准备　　　 　　　　　　　　　　 1 000
　　　　固定资产减值准备　　　　　　　　　　　　　450（150＋300）
　　　　累计折旧　　　　　　　　　　　　　　　　　350（300＋50）
　　　　累计摊销　　　　　　　 　　　　　　　　 　150（140＋10）
　　　　无形资产减值准备　　　　　　　　　　　　 　50
　　　　贷：持有待售资产减值准备——存货跌价准备　　 1 000
　　　　　　库存商品　　　　　　　　　　　　 　　　　8 700
　　　　　　其他债权投资　　　 　　　　　　　 　　　 3 600
　　　　　　固定资产　　　　　　　　　　　　　　　　11 000
　　　　　　无形资产　 　　　　　　　　　　 　　　　 9 500
　　　　　　商誉　　　 　　　　　　　　　　　 　　　 2 000
　　借：应付账款　　　　　　　　　　　　　　　 11 200
　　　　贷：持有待售负债——应付账款　　　　　　　　11 200
　　②a划分为持有待售类别时账面价值＝（8 700＋3 600＋10 200＋9 300＋2 000－1 000）－11 200＝21 600（万元），
　　b持有待售处置组确认的资产减值损失＝21 600－（19 000－700）＝3 300（万元）。
　　其中：
　　商誉应分摊减值损失＝2 000（万元），
　　固定资产分摊减值损失＝（3 300－2 000）×10 200/（10 200＋9 300）＝680（万元），
　　无形资产分摊减值损失＝（3 300－2 000）×9 300/（10 200＋9 300）＝620（万元），
　　抵减减值损失后处置组账面价值＝21 600－3 300＝18 300（万元）。
　　
持有待售资产的减值损失应当先抵减处置组中商誉的账面价值2 000万元，剩余金额1 300万元再根据固定资产、无形资产账面价值所占比重，按比例抵减其账面价值。其中：
　　抵减减值损失后“持有待售资产——固定资产”账面价值＝10 200－680＝9 520（万元）
　　抵减减值损失后“持有待售资产——无形资产”账面价值＝9 300－620＝8 680（万元）
　　③会计分录
　　借：资产减值损失　　　　　　　　　 　3 300
　　　　贷：持有待售资产减值准备——商誉　　 2 000
　　　　　　　　　　　　　　　　——固定资产　 680
　　　　　　　　　　　　　　　　——无形资产　 620
　　（3）根据资料（2），编制9月30日甲公司针对该处置组需编制的会计分录并计算处置组的账面价值。
　　①计量其他债权投资
　　借：持有待售资产——其他债权投资　　　 100（3 700－3 600）
　　　　贷：其他综合收益　　　　　　　　　　　 100
　　②该处置组的账面价值＝18 300＋其他债权投资确认的利得100＝18 400（万元），
　　公允价值减去出售费用后的净额为19 100－（50＋400）＝18 650（万元），
　　转回已经确认的持有持售资产减值损失金额＝18 650－18 400＝250（万元）。
处置组的公允价值减去出售费用后的净额后续增加的，应当在原已确认的持有待售资产减值损失范围内转回，但已抵减的商誉账面价值2 000万元和划分为持有待售类别前已计提的资产减值准备不得转回，因此应当以1 300万元为限（固定资产摊减值损失680＋无形资产摊减值损失620）。根据固定资产、无形资产账面价值所占比重，按比例转回其账面价值。
　　固定资产分摊的减值损失转回＝250×9 520/（9 520＋8 680）＝130.77（万元），
　　无形资产分摊的减值损失转回＝250×8 680/（9 520＋8 680）＝119.23（万元）。
　　借：持有待资产减值准备——固定资产　130.77
　　　　　　　　　　　　　——无形资产　119.23
　　　　贷：资产减值损失　　　　　　　　　　250
　　至此将处置组账面价值调整到公允价值减去出售费用后的净额，即18 650万元。
　　（4）说明9月30日该事业部在甲公司资产负债表和利润表列示的项目和金额。
　　甲公司在2×20年9月30日的资产负债表中应当分别以“持有待售资产”和“持有待售负债”列示29 850万元和11 200万元。由于处置组不符合终止经营定义，持有待售资产确认的资产减值损失应当在利润表中以持续经营损益列示。同时，企业应当在附注中进一步披露该持有待售处置组的相关信息。

解法一：
第一步，本题考查基础应用题，用方程法解题。
第二步，设丁事业部的人数为x人，则丙事业部人数为3x人。设乙事业部人数为y人，则甲事业部人数为5y人。根据“甲和丁事业部人数之和是乙和丙人数之和的2倍”可列式：5y＋x＝2×（y＋3x），化简得3y＝5x，因此四个事业部总人数为5y＋y＋3x＋x＝6y＋4x＝14x，则丁事业部人数相当于四个事业部总人数的
因此，选择B选项。
解法二：
第一步，本题考查基础应用题，用赋值法解题。
第二步，赋值丁事业部的人数为1人，则丙事业部的人数为3人。根据“甲和丁事业部人数之和是乙和丙人数之和的2倍”，可得到：甲＋1＝2×（乙＋3），又因为甲是乙的5倍，因此可以求得乙为，甲为。总人数＝1＋3＋＋＝14，因此丁占总人数的。
因此，选择B选项。

甲公司债务重组损失额＝（150000－9000）－10000×11.5＝26000（元）；乙公司债务重组利得额＝150000－10000×11.5＝35000（元）。
甲公司：
借：长期股权投资115000
坏账准备9000
营业外支出——债务重组损失26000
贷：应收账款150000
乙公司：
借：应付账款150000
贷：股本10000
资本公积——股本溢价（11.5×10000－10000）105000
营业外收入——债务重组利得35000

甲公司债务重组损失＝150 000－8 000－13.5×10 000＝7 000（元）；乙公司确认的债务重组利得＝150 000－13.5×10 000＝15 000（元）。
会计分录：
乙公司（债务人）：
借：应付账款 150 000
　　贷：长期股权投资——丙公司 135 000
　　　　营业外收入——债务重组利得 15 000
甲公司（债权人）：
借：长期股权投资——丙公司　　135 000
　　坏账准备 　 8 000
　　营业外支出——债务重组损失 7 000
　　贷：应收账款 　 　 150 000