节拍不平衡是企业生产制造过程中非常平常的情况,节拍分析及平衡性分析可以实现生产能力提升。

题目
判断题
节拍不平衡是企业生产制造过程中非常平常的情况,节拍分析及平衡性分析可以实现生产能力提升。
A

B

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第1题:

( )含等步距异节拍流水、异步距异节拍流水两类情况。

A.无节拍流水
B.有节拍流水
C.异节拍流水
D.等节拍流水

答案:C
解析:
2019版教材P202页
异节拍(异节奏)流水:等步距异节拍(异节奏)流水是理想化的流水异步距异节拍流水实际上是按照无节拍流水组织流水施工。

第2题:

柔性制造系统FMS可以在没有固定加工顺序和生产节拍的情况下,实现不停机调整,自动完成不同的加工任务。


正确答案:正确

第3题:

为解决第I 道工序设备超负额问题,该企业可以采取的措施是( )

A.延长节拍时间

B.缩短节拍时间

C.优化并提升该道工序的设备效率

D.提升该道工序之前工序的设备效率


正确答案:AC

第4题:

柔性制造系统FMS必须在固定加工顺序和生产节拍的情况下,实现不停机调整,自动完成不同的加工任务。


正确答案:错误

第5题:

智能制造给制造业带来“两提升”,“两提升”是指()的大幅度提升和资源综合利用率的大幅度提升。

  • A、生产规模
  • B、生产效率
  • C、生产节拍
  • D、生产质量

正确答案:B

第6题:

()含等步距异节拍流水、异步距异节拍流水两类情况。

A、 无节拍流水
B、 有节拍流水
C、 异节拍流水
D、 等节拍流水

答案:C
解析:
2018新教材P176 异节拍(异节奏)流水:等步距异节拍(异节奏)流水是理想化的流水异步距异节拍流水实际上是按照无节拍流水组织流水施工。

第7题:

节拍不平衡是企业生产制造过程中非常平常的情况,节拍分析及平衡性分析可以实现生产能力提升。


正确答案:正确

第8题:

某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式。法兰盘的日生产量为50件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台,现有5台该种设备投入生产。

为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题,企业可以采取的措施是( )。

A.延长节拍时间
B.缩短节拍时间
C.优化并提升该道工序设备的效率
D.提升该道工序之前工序设备的效率

答案:A,C
解析:
考核节拍与负荷的内容。

第9题:

航空企业生产能力分析的重点不包括()

  • A、保本点分析
  • B、营销与地面服务能力分析
  • C、机组生产能力分析
  • D、机队生产能力分析

正确答案:A

第10题:

在节拍平衡方法分析中,平衡性改善的四个方法是:()、()、()、()。


正确答案:取消;合并;重排;简化

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