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社会关系的纯粹类型－联盟是什么？

题目
问答题
社会关系的纯粹类型－联盟是什么？
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相似问题和答案

第1题：

社会关系的纯粹类型－联盟是什么？


正确答案: 社会关系，与自然关系，心理关系区别开来，涉及一种进入或维持某种被认为有固有价值的关系的意志，如血缘、亲属不是社会关系，只有通过知识和认识，通过交互肯定才成为社会关系。

第2题：

纯粹艺术以其类型有哪些？


正确答案:纯粹艺术是脱离了功利而精神化的艺术，它可以充分、明确、深刻的表现现实事物形象，向人们提供富有深刻的、强烈的思想意义的审美对象。如绘画、音乐。

第3题：

韦伯认为______是惟一纯粹的合法性类型。


正确答案：个人魅力型的合法性
个人魅力型的合法性

第4题：

战略联盟的动因是什么？


正确答案: 促进技术创新，提高竞争能力、分担风险并获得规模经济效益、防止竞争过度、实现资源互补、开拓新市场、挑战大企业病。

第5题：

足球因纯粹而美丽，作者因此而喜欢足球。作者所说的“纯粹是如此美丽”是什么意思？


正确答案: 足球模拟的是一个真实而理想的人类世界，有追求的目标，有竞争。但在足球上，与现实生活所不同的是，人们抛却了伪饰、谎言，完全展露一个真实的自我，精神达到高度自由的状态。人这时候成为一个自由的人，纯粹的人，所以纯粹是如此美丽。

第6题：

战略联盟的类型有哪些？


正确答案: 基于股权的分类：合资企业、少数股权联盟、双边合约联盟、单边合约联盟。
基于职能的分类：营销联盟、生产联盟、技术联盟。

第7题：

纯粹垄断的类型及其定价策略？


正确答案: 不同类型的纯粹垄断的定价有所不同。
1、政府垄断。由于定价目标不同，产品价格定的高低不同。
2、私人管制垄断。支付对某些私人垄断企业的定价要加以调节和控制。
3、私人非管制垄断。在这种情况下，支付允许私营企业随意定价。但垄断企业因怕触犯反托拉斯法。或怕引起竞争。或想以低价加速市场渗透，往往不敢随意提价

第8题：

简述战略联盟含义及主要战略联盟类型。


参考答案：战略联盟，在目前市场普通处于寡头垄断的环境条件下，越来越多的企业认识到，要想在竞争中击垮对手难度是很大的，有时甚至会导致“两败俱伤”的结局。而要在市场上保持稳定的份额和长远的利益，更可取的方式是开展企业间的合作和联盟，利用资源、市场、信息等方面的共享，来争取各企业利益的共同提升。在业务战略计划中，发展战略联盟也就成为业务战略的重要方面。战略联盟的前提是企业在各种经营要素、客户资源等方面的互补性。而目标则是能使市场的总量得以扩大。因为只有把“蛋糕”做大了，参与联盟的企业才可能得到利益上的增量。从目前的情况看，企业间的战略联盟可有多种类型，其中包括：(1)产品与服务的联盟，即不同的企业各自生产具有互补性的产品和服务，共同来满足目标市场的需要。(2)促销或渠道的联盟，为合作企业的产品进行促销。(3)后勤和物流的联盟，利用合作伙伴的后勤和物流设施分销或配送企业的产品，在不同的地点分别为对方进行储存或转运等等。(4)价格联盟，多家企业共同介入某种特定的价格合作体系。但价格联盟并不是指同行业的企业实行价格串通来操纵市场，那是属于违法行为，而不是合理的价格联盟

第9题：

构成从内容区分，可以分为纯粹构成和应用构成，从纯粹构成的形式区分，可以区分为（）、（）和（）三大类型。


正确答案:平面构成、立体构成、色彩构成

第10题：

战略联盟产生的背景是什么？


正确答案: 企业战略联盟作为一种新的合作竞争模式，它的出现并不是偶然的，而是有着深刻的政治经济背景，它是社会经济发展的产物。
（1）世界经济一体化
任何企业面对全球市场范围的竞争都显得势单力薄，必须加强联盟和合作，从而为企业战略联盟的形成和发展提供了强大的推动力。建立国际战略联盟是企业适应全球竞争的需要。
（2）区域经济集团化
由于区域经济一体化，区域内部各国取消或减少关税和非关税壁垒，使成员国的企业几乎全部敞露在没有本国政府保护的环境之中，加剧了成员国企业间的直接竞争。企业在市场扩大和激烈竞争的推动下，力求扩大生产规模，增强资本实力，因而趋向于建立和发展国内或跨国联盟组织。
（3）国际分工的发展和深化
第二次世界大战前和战后相当长一段时间国际分工的主要形式是垂直分工，其特征是经济落后国家与少数发达国家在原料、初级品和加工制造领域实行的纵向分工。而在经济全球化的新阶段，国际分工则以水平分工为主，并且分工日趋深化。西方国家为了利用对方的优势，不约而同地开展行业间、企业间乃至生产流水线上的水平分工协作，从产品专业化到零部件专业化，再到工艺流程的专业化；分工的范围和领域更加广泛，各个生产工序已延伸到了几个、十几个国家。国际分工越发展，各国企业之间相互依赖和协作的关系就越密切，这些越发促进了企业战略联盟的形成和发展。
（4）科学技术的迅猛发展
企业战略联盟也是科学技术发展日益推动的结果。在技术全球化的今天，产品和技术的生命周期越来越短，要想在很短的时间内研制出更先进的产品和技术，对单个企业来说常常是不能胜任的。通过建立战略联盟以共同的战略目标为导向，各种科研机构和企业依照分工与协作的需要紧密组合在一起，为实现经营资源的优势相长而组成灵活、协调的联盟网络，从而适应当代科技飞速发展的需要。

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