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简要论述ABC分类法的基本思想。

题目
问答题
简要论述ABC分类法的基本思想。
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相似问题和答案

第1题：

某装饰装修工程施工所需部分材料数量及单价如下表所示：



2．问题(1)按ABC分类法分析出主要材料、次要材料和一般材料；(2)简要叙述各类材料的采购要点。


答案：
解析：
(1)按照各材料占总价百分比的多少，对各材料进行排序，并按其价值计算各材料在总价值中的累计比重，详细计算结果见下表：



由此可见：1～5项材料（地面石材、木地板、地砖、墙砖、洁具）累计比重占80.5%为A类材料；6～7项材料（铝合金窗、实木装饰门扇）累计比重占80.5%～90.4%，为B类材料；其余材料为C类材料（一般材料）。(2)A类材料（主要材料、大宗材料）项目经理部编制材料需要量计划，由企业物资部门统一采购，按计划供应给相应项目经理部；B类和C类材料应由项目经理部编制采购计划，按计划自行采购。

第2题：

简述ABC控制法的基本思想。


正确答案:ABC控制法是将手头的库存按年度货币占用量分为三类。ABC分析法是帕累托原理的一种库存应用。帕累托原理指出存在着重要的“少数”和不重要的“多数”。这一思想就是将管理资源集中于重要的“少数”而不是不重要的“多数”。为了确定ABC分析法所需要的年度货币量，我们将每个品种库存的年度需求量与每件库存的成本相乘。A级是年度货币量最高的库存。这些品种可能只占库存总数的15%，但用于它们的库存成本却占到总数的70%一80%。B级是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30%，占总价值的15%一25%，那些年度货币量较低的为C级库存品种，它们只占全部年度货币量的5%，但却占库存总数的55%。

第3题：

ABC分类法的本质是什么?


参考答案：ABC分类法是由意大利经济学家帕累托首创的。它的本质是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物其决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。

第4题：

简述ABC库存管理法的基本思想。


正确答案:一般来说，企业的库存物资种类繁多，而各个品种的价格又有所不同，且库存数量也不等。由于企业的资源有限，因此，对所有库存品种均给予相同程度的重视和管理不太可能，也有些脱离实际。为了使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更有效的利用，要对库存物资进行分类，根据关键的少数和次要的多数的原理，按物资重要程度的不同，分别进行不同的管理，这就是ABC库存管理法的基本思想。

第5题：

简述价值工程中ABC分析法的基本思想。


正确答案:ABC分析法的基本原理是处理任何事情都要分清主次，轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同情况进行分析。在实际工作中，就是根据主次轻重关系，采取保证重点，照顾一般，才能取得事半功倍的成效。ABC分析法就是一种寻找主要因素的方法。

第6题：

简要论述ABC分类法的基本思想。


正确答案: A.BC分类法是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法，通常是将手中的库存按照年度货币占有量分为三类：
1、A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能是只占库存总数的15%，但用于它们的库存成本却占到总数的70%—80%；A类管理方法
①勤进货，最好买了就用，用时再买，以降低库存量，减少占用资金，提高资金周转率
②同供应商建立良好的关系，关注进货价格，保证进货质量和供货及时
③注意储存条件，确保商品保存质量
2、B类是年度货币中等的库存，这些品种占到全部库存的30%，占总价值的15%—25%；B类货物的管理方法
①正常控制，采用比A类货物相对简单的管理方法
②可以采用定期订购方式或定期与定量混合的订购方式
3、C类库存品种，它们只占全部年度货币量的5%，但却占库存总量的55%；C类货物的管理方法
①不列入日产管理范围
②安全库存可以大些，以减少订购次数
③减少盘点次数
④给予最低的优先作业次序

第7题：

等价分类法的基本思想是什么？


正确答案:根据程序的输入特性，将程序的定义域划分为有限个等价区段——“等价类”，从等价类中选择出的用例具有“代表性”，即测试某个等价类的代表值就等价于对这一类其他值的测试。如果某个等价类的一个输入数据（代表值）测试中查出了错误，说明该类中其他测试用例也会有错误。

第8题：

针对工程项目质量形成的影响因素多的特点，可以将质量问题分门别类进行分析，从而准确地找出问题的原因，这是（ ）的基本思想。

A．ABC分类法

B．因果分析图法

C．直方图法

D．分层法


正确答案：D

第9题：

ABC分类法


正确答案:根据存货的单价将存货分成A、B、C三类，A类存货较为昂贵，进行严格控制；C类存货较为廉价，成本较低大量持有。

第10题：

试论述ABC分类法及其控制方法。


正确答案: A.BC分类法按照存货占用的年资金使用量，将企业的全部存货分为A、B、C三类。A类是少数价值高的、最重要的项目，这些存货品种少，而单位价值却较大。这类存货的品种数大约只占全部存货总品种数的20%左右，而资金使用量则占到全部资金使用总金额的80%左右。C类是为数众多的低值项目，这类存货的品种数大约要占到全部存货总品种数的50%左右，而资金使用量则占到全部资金使用总金额的5%左右。B类存货则节与这两者之间，这类存货的品种数大约要占到全部存货总品种数的30%左右，而资金使用量则占到全部资金使用总金额的15%左右。
A.BC三类库存的控制方法：A类存货需要从紧的库存控制。这就需要准确地预测需求，详细的记录，定期频繁地检查，缩短提前期，尽量降低库存水平。B类存货需要A，C类控制之间的正常控制，包括良好的记录，定期的检查及正常的处理等。C类存货有时候会持有较高的库存，以确保充足的供应，C类库存仅需要一些简单的监控就，简单记录或者没有记录，可以采用双箱系统或定期检查系统。

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