谁给姬窟出主意把乐羊的儿子乐舒给杀了烹了送给乐羊?

题目
问答题
谁给姬窟出主意把乐羊的儿子乐舒给杀了烹了送给乐羊?
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相似问题和答案

第1题:

广州亚运的吉祥物取名乐羊羊,一套5种,为历届亚运会中数量最多的吉祥物。‘‘五羊”是广州市最 为知名的一个标志,以五只羊作为吉祥物,充分体现了东道国、主办城市的历史底蕴、精神风貌和文化魅 力。这五只羊有着与北京奥运会吉祥物“北京欢迎你,,类似的名字,形象是运动时尚的五只羊,分别取名 “阿祥”“阿和,,“阿如”“阿意”“乐羊羊”,组成“祥和如意乐洋洋”,表达了广州亚运会将给亚洲人民带来“吉 祥、和谐、幸福、圓满和快乐,,的美好祝愿,也同时传达了本届运动会“和谐、激情”的理念。
五只羊各有特色,同时又都体现了主办城市的文化魅力。这体现出矛盾论中的何种观点?


答案:
解析:
[解析]五只羊各有特色,这表明矛盾具有特殊性;五只羊又都蕴含着主办城市的文化魅力,这 表明矛盾具有普遍性;乐羊羊的设计者将二者完美地融合在一起,这体现了矛盾普遍性和特殊性的统一。

第2题:

(2018年)羊乐火锅成立于1999年8月。羊乐火锅以其风格多样的美味锅底无需蘸料的特色和旨在“让消费者到处能看到我的店”的全国连锁经营布局赢得消费者的喜爱。2002年,羊乐火锅的营业额达到25亿元,一跃成为国内本土餐饮业的佼佼者。2008年6月,羊乐火锅登陆香港交易所主板上市。
2011年,国内最大的餐饮企业千百集团领导层判断,中餐市场的发展势不可挡,而火锅占中餐市场三分之一,羊乐火锅又位居国内火锅企业中的龙头地位,因而加快了收购羊乐火锅的步伐。
2012年2月,千百集团以6.5港元/股的价格(溢价30%)、总额近46亿港元现金完成了对羊乐火锅的高价收购,持股比例高达93.2%,剩余的6.8%股权则由羊乐火锅两位创始人持有。一年后,千百集团再次加码,以现金收购羊乐火锅全部股权。曾经的“国内火锅第一股”的称号也随着羊乐火锅从交易所退市而隐匿。
正式收购羊乐火锅后,千百集团启动了标准化品牌升级工作,发布了全新品牌形象和运营标准,将传统厨艺与先进的管理理念相结合,努力将羊乐火锅打造成为知名火锅连锁品牌。
然而,收购后的几年中,羊乐火锅的运营情况不尽如人意,客流量与门店数量不断下滑。在国内一项行业评比中,收购前一直名列前茅的羊乐火锅仅位列第9位。业内人士分析,造成这种状况的原因如下:
(1)收购后的标准化管理未必适合饮食文化多元化的中餐,即使对于形式相对简单的火锅也不例外。经过多年的发展和改良,火锅种类的划分更加细化,作为一种餐饮文化,很难用标准化的管理模式去“经营”。消费者对味蕾的感受需要多元化的体验。羊乐火锅标准化管理的升级将着重于店面的装修风格和菜品的精致程度向千百旗下的外资餐饮企业看齐,而羊乐火锅原来引以自傲的“美味锅底无需蘸料”的特色被改掉,没有及时更新菜品,不能针对不同顾客提供差异化服务(如南北方消费者对调料的不同需求),使得消费者失去了以往享用羊乐火锅的乐趣。
(2)千百集团运用“关、延、收、合”四字诀对羊乐火锅的加盟店进行整顿,使得原来羊乐火锅的门店数量大幅缩减,又没有及时对羊乐火锅门店开展新的布局,因而失去了羊乐火锅旨在“让消费者到处能看到我的店”打造的规模经济优势。
(3)2013年千百集团收购羊乐火锅两位创始人持有的剩余股权后,羊乐火锅原创团队就离开,之前多年积累的企业竞争优势也随之消失殆尽。例如,羊乐火锅当时完全有能力去整合M省肉羊全产业链,而原创团队散伙后,这一功能被M省另一家企业取而代之。
(4)中国庞大的火锅餐饮市场吸引着新的企业不断加入,火锅业态近几年涌现不少实力强大的竞争对手。这些公司各自以其鲜明的特色、不断的推陈出新、清晰的市场定位,以及不断拓展的门店布局,赢得日益挑剔的消费者的青睐,对羊乐火锅的市场地位形成巨大的威胁。
要求:
(1)依据并购战略“并购失败的原因”,简要分析千百集团收购羊乐火锅效果不尽如人意的主要原因;
(2)依据“零散产业的战略选择”,结合本案例,简要分析餐饮企业应当如何选择和实施波特三种基本竞争战略。


答案:
解析:
(1)千百集团收购羊乐火锅效果不尽如人意的主要原因:
①决策不当。本案例主要体现在高估自己对被并购企业的管理能力,从而高估并购带来的潜在经济效益,结果遭到失败。“收购后的标准化管理未必适合饮食文化多元化的中餐,即使对于形式相对简单的火锅也不例外……羊乐火锅标准化管理的升级着重于店面的装修风格和菜品的精致程度向千百旗下的外资餐饮企业看齐,而羊乐原来引以自傲的‘美味锅底无需蘸料’的特色被改掉了,又没有及时地更新菜品,也不能针对不同顾客提供差异化服务(如南北方消费者对调料的不同需求)。使得原来的消费者失去了以往享用羊乐火锅的乐趣” “千百集团运用‘关、延、收、合’四字诀对羊乐火锅的加盟店进行整顿,使原先羊乐火锅的门店大幅缩减,又没有及时进行羊乐火锅门店新的布局。因而丧失了羊乐火锅以‘让消费者到处能看到我的店’为宗旨打造的规模经济优势”。
②并购后不能很好地进行企业整合。“羊乐原创团队散伙了,之前原创团队多年积累的企业竞争优势也随之消失殆尽”“羊乐火锅标准化管理的升级着重于店面的装修风格和菜品的精致程度向千百旗下的外资餐饮企业看齐,而羊乐原来引以自傲的‘美味锅底无需蘸料’的特色被改掉了,又没有及时地更新莱品,也不能针对不同顾客提供差异化服务(如南北方消费者对调料的不同需求)”“千百集团……对羊乐火锅的加盟店进行整顿,使原先羊乐火锅的门店大幅缩减,又没有及时进行羊乐火锅门店新的布局”。
③支付过高的并购费用。“千百集团以6.5港元/股的价格(溢价30%)、总额近46亿港元现金完成了对羊乐火锅的高价收购”。
(2)餐饮企业可以从以下角度选择和实施波特基本竞争战略:
①克服零散——获得成本优势。本案例的事例主要体现在通过连锁经营或特许经营将消费者分散的需求集中起来,克服零散。“羊乐火锅以‘让消费者到处能看到我的店’为宗旨的全国连锁经营赢得消费者的喜爱”“千百集团……对羊乐火锅的加盟店进行整顿,使原先羊乐火锅的门店大幅缩减,又没有及时进行羊乐火锅门店新的布局。因而丧失了羊乐火锅以‘让消费者到处能看到我的店’为宗旨打造的规模经济优势”“这些公司……以及不断拓展的门店布局,赢得日益挑剔的消费者的青睐”。
②增加附加价值——提高产品差异化程度。“火锅作为一种中国特色的餐饮文化,很难用标准化的管理模式去‘经营’,消费者味蕾的感受需要多元化的体验。羊乐火锅标准化管理的升级着重于店面的装修风格和菜品的精致程度向千百旗下的外资餐饮企业看齐,而羊乐火锅原来引以自傲的‘美味锅底无需蘸料’的特色被改掉了,又没有及时地更新菜品,也不能针对不同顾客提供差异化服务(如南北方消费者对调料的不同需求)。让原来的消费者丧失了以往享用羊乐火锅的乐趣”“这些公司各自以其鲜明的特色、不断地推陈出新……赢得日益挑剔的消费者的青睐”。
③专门化——目标集聚。零散产业需求多样化的特点,为企业实施重点集中战略提供了基础条件。“火锅作为一种中国特色的餐饮文化,很难用标准化的管理模式去‘经营’,消费者味蕾的感受需要多元化的体验”“这些公司各自以其鲜明的特色、不断地推陈出新、清晰的细分市场定位……赢得日益挑剔的消费者的青睐”。

第3题:

许三观的儿子()是他的妻子与何小勇所生。

A.一乐

B.二乐

C.三乐

D.四乐


参考答案:A

第4题:

广州亚运会的吉祥物有阿祥、阿意、乐羊羊和()

  • A、阿吉
  • B、阿如
  • C、阿苏
  • D、阿合

正确答案:B

第5题:

苏轼《前赤壁赋》的感情变化经历了()。

  • A、悲-悲-乐
  • B、乐-悲-乐
  • C、乐-乐-悲
  • D、悲-乐-悲

正确答案:B

第6题:

作曲家杜费、班舒瓦属于什么乐派( )。

A.勃艮第乐派
B.弗兰德斯乐派
C.罗马乐派
D.威尼斯乐派

答案:A
解析:
A选项,指15世纪为勃艮第的公爵们进行音乐创作的一批宫廷作曲家。在善良的菲利普的统治时期(1419~1467),艺术事业欣欣向荣,出现了两位杰出的作曲家纪尧姆·迪费和吉勒·班舒瓦。综上,A选项正确。

B选项,弗兰德斯乐派,是指1450-1600年在法国北部、比利时及荷兰南部地区形成的一个音乐流派。是文艺复兴时期的主要乐派之一。代表人物奥克冈、若斯坎。故排除。

C选项,是由于帕莱斯特利那及其音乐风格得影响,16世纪末和17世纪初以罗马为中心形成了罗马乐派。是欧洲中世纪清唱式合唱音乐时代的一个乐派。代表作曲家有帕勒斯特里那及其弟子那尼诺。故排除。

D选项,威尼斯乐派首创双重合唱曲;创作并演唱八声部、十二声部或更多声部的大合唱曲,是该乐派的特征。演唱时,各声部合唱者分站在不同方位、不同高度的唱坛上,众声部都越过广阔的空间,相互结合或唱答,效果辉煌。代表作曲家有维拉尔特等。故排除。

故正确答案是A项。

第7题:

翻译:烹羊宰牛且为乐,会须一饮三百杯。


正确答案: 杀羊呵,宰牛呵!我们姑且玩它一个痛快,应该一起喝它三百杯!

第8题:

谁给姬窟出主意把乐羊的儿子乐舒给杀了烹了送给乐羊?


参考答案:

公孙焦


第9题:

李白的《将进酒》中写道:“烹羊宰牛且为乐,会须一饮三百杯。”请问诗中的“会须”是什么意思?


正确答案:诗中的“会须”是“应该”的意思。

第10题:

下列哪一个是广州亚运会的吉祥物图案()

  • A、华南虎
  • B、圣火
  • C、藏羚羊
  • D、乐羊羊

正确答案:D

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