面谈中获得的信息将怎样被利用
面谈的目的
他或她将怎样有助于达到那个目的
第1题：
第2题：
第3题：
A.面谈中获得的信息将怎样被利用
B.面谈的目的
C.他或她将怎样有助于达到那个目的
D.面谈的时间
E.面谈的地点
第4题：
与求职者面谈时应注意（）
第5题：
面谈者在与儿童进行面谈的“介绍”阶段应该考虑的六个方面是什么？
第6题：
第7题：
面谈者在与儿童进行面谈时经常发生的两种错误是什么？
第8题：
第9题：
设计面谈过程包括（）
第10题：
什么是面谈？面谈应遵循哪些原则？
单选题关于绩效面谈技巧的说法，正确的是（ ）。A 在绩效面谈中，主管人员应当将重点放在对员工进行批评和教育方面B 主管人员应该主导绩效面谈，可以随时打断员工的陈述C 主管人员可以利用在公司食堂吃午餐的时间与员工进行绩效面谈D 在绩效面谈时，主管人员应当以积极的方式结束谈话
多选题面谈开始时要对整个面谈进行定位，应当告诉被访者什么？（）A面谈中获得的信息将怎样被利用B面谈的目的C他或她将怎样有助于达到那个目的
主管在绩效面谈中，怕得罪人，给下属打分宽松，使整个绩效面谈成了大家都好的走过场，让下属感到面谈没有实际作用。上述现象突出体现了绩效面谈的（）困境。A、员工抵制面谈B、主管的老好人倾向严重C、主管没有科学地认识其在绩效面谈中的角色定位D、绩效面谈容易引起争执
单选题主管在绩效面谈中，怕得罪人，给下属打分宽松，使整个绩效面谈成了大家都好的走过场，让下属感到面谈没有实际作用。上述现象突出体现了绩效面谈的（）困境。A 员工抵制面谈B 主管的老好人倾向严重C 主管没有科学地认识其在绩效面谈中的角色定位D 绩效面谈容易引起争执
多选题对案例中提到的绩效反馈面谈，下列理解正确的有（ ）。A绩效反馈面谈实际上并没有能够使得管理者和被管理者双方就绩效现状达成一致B绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效C人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训D绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用
什么面谈以面谈者向面谈对象发送信息为主要内容的面谈形式。（）A、招聘面试B、绩效反馈面谈C、获取信息的面谈D、传递信息的面谈
单选题什么面谈以面谈者向面谈对象发送信息为主要内容的面谈形式。（）A 招聘面试B 绩效反馈面谈C 获取信息的面谈D 传递信息的面谈
什么面谈是作为挑选员工的一个有效办法？（）A、招聘面试B、绩效反馈面谈C、获取信息的面谈D、传递信息的面谈
面谈开始时要对整个面谈进行定位，应当告诉被访者什么？（）A、面谈中获得的信息将怎样被利用B、面谈的目的C、他或她将怎样有助于达到那个目的
不定项题在下列选项中，，关于绩效反馈面谈的说法错误的是（ ）。A绩效反馈面谈的最终目的是改进绩效B绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果C在反馈面谈中，领导应该鼓励员工多说话，了解员工的想法D管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公，观点要公正，不带偏见
