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问答题如何选择企业文化建设的切入点？

题目
问答题
如何选择企业文化建设的切入点？
参考答案和解析
正确答案： 除了新创办企业外，多数企业建设自身的文化都是在原有“文化”的基础上进行的，即都是“非零起点”。所以选择建设企业文化的切入点，必须从企业现有文化状况出发。
1.从企业内部面临的主要矛盾人手。
2.从企业的优良传统入手。
3.从企业环境的重大变化和组织结构的重大改组、制度的重大创新入手。
解析： 暂无解析
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第1题：

中国石化企业文化的基本原则之“全员参与，共同建设”是指坚持把（）作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。


正确答案:以人为本

第2题：

以下不属于企业文化建设的切入点的是（）。

  • A、从企业内部面临的主要矛盾入手
  • B、从总结企业的优良传统入手
  • C、从企业环境的重大变化入手
  • D、从企业的发展机遇入手

正确答案:D

第3题：

试述企业文化建设的切入点?


参考答案：除了新创办企业外，多数企业建设自身文化都是在原有文化的基础上进行的，即都是非零起点。所以选择建设企业文化的切入点，必须从企业现有文化状况出发。(1)从企业内部面临的主要矛盾入手如有些企业产品质量不高或服务水平较差，竞争能力不强;有些企业管理混乱，浪费惊人，效率低下;有些企业员工素质低下，不能适应生产需要;有些企业人心涣散，士气低落;有些企业人际关系不协调，相互拆台，能量内耗等。从解决企业面临的上述某一方面主要矛盾入手，倡导某种正确的价值观，建立良好的企业行为方式，培养良好的企业风气，纠正偏离企业文化目标模式的思想和行为，这样做，容易引起全员的共鸣和反映，增强企业文化的实用价值。(2)从企业的优良传统入手企业的优良传统是企业历史上形成的文化精华和闪光点，包括经营管理经验、习惯、风俗、传统和领导人的特殊工作作风及模范人物的先进事迹等，总结这些优良传统，宣传模范人物的事迹，并在实际工作中把这些闪光的东西继承下来，容易抓住企业文化生长的根基，促使企业特色文化的形成。(3)从企业的重大变化和组织结构的重大改组、制度的重大创新入手在我国市场经济体制建立过程中，市场成为配置社会资源的主要手段，随着产业结构在市场竞争中不断得到调整和优化，企业正在进行着急剧的重组，原有的企业有的迅速崛起，有的发展，有的转产，有的被淘汰，有的被兼并，在竞争中生存下来并得以发展的企业，其规模和内部结构发生了很大变化，这恰恰是植入一种新文化或发展某种特色文化的极好时点。

第4题：

如何选择企业文化建设的切入点？


正确答案: 除了新创办企业外，多数企业建设自身的文化都是在原有“文化”的基础上进行的，即都是“非零起点”。所以选择建设企业文化的切入点，必须从企业现有文化状况出发。
1.从企业内部面临的主要矛盾人手。
2.从企业的优良传统入手。
3.从企业环境的重大变化和组织结构的重大改组、制度的重大创新入手。

第5题：

简述选择企业文化建设评价时机


正确答案: 一是根据企业文化建设项目周期来确定。多半会选择在项目即将结束前夕开展企业文化建设评价工作；
二是根据企业文化考核的周期来确定。多半会与年度考核工作结合在一起，或者与季度考核相结合。
三是根据专项工作需要开展的企业文化建设评价工作。例如企业需要参加企业文化评奖或者拟准备开展企业文化变革，进行新一轮企业文化建设前夕，需要提前开展企业文化建设评价工作。

第6题：

企业如何进行绿色企业文化建设？


正确答案: 建设绿色企业文化，应从以下几个方面入手：
首先，要提高管理者特别是高层管理者的环保意识，增强环保责任感，迎接环境问题带来的机遇和挑战，自觉顺应世界经济的绿色潮流。
实施绿色战略管理，与国际通行标准接轨。
最重要的是要树立企业绿色核心价值理念。要对全体员工进行培训。让环保意识深入每一位员工的内心。从关心环保、治理污染入手树立绿色环保新形象。
以绿色为标志重塑企业形象识别系统，渗透到企业的理念识别系统和企业的行为识别系统的每一个单元。

第7题：

如何选择税收筹划的切入点？


正确答案: 税收筹划是利用税法客观存在的政策空间来进行的，这些空间体现在不同的税种上、不同的税收优惠政策上、不同的纳税人身份上及影响纳税数额的其他基本要素上等等，因此应该以这些税法客观存在的空间为切入点，研究实施税收筹划的方法。
税收筹划切入点的选择主要可以从以下几个方面着手：
（1）选择税收筹划空间大的税种为切入点。
（2）以税收优惠政策为切入点。
（3）以纳税人构成为切入点。
（4）以影响应纳税额的几个基本因素为切入点。
（5）以不同的财务管理过程为切入点。

第8题：

选择建设企业文化的切入点,必须从企业现有文化状况出发。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：√

第9题：

如何理解企业家在企业文化建设中的角色？


正确答案: 企业家是企业先进文化的设计者和实践者，是企业精神的人格化代表
1、企业家是企业文化的积极倡导者
2、企业家是企业文化的精心培育者
3、企业家是企业文化建设方案的设计者
4、企业家是优秀企业文化的身体力行者
5、企业家是企业文化转换和更新的推动者

第10题：

如何进行汽车服务企业的文化建设？


正确答案: 汽车服务行业的企业文化建设是一个具有广阔前景的全新领域，作为一个汽车服务企业可以从以下几个方面入手进行企业文化的建设。
1）全体员工树立正确的价值观。作为汽车服务行业的企业管理者，最重要的是要为企业建立一整套成功的价值观念，并且让每个员工都知道企业把维修、服务、为社会创造价值看成是最有价值的。
2）引入全新的经营理念。文化本身就具有交叉性、渗透性与广泛性，如果能将其他行业的理念、特色、运作方式等以恰当的方式引入到汽车服务行业中来，必将带来汽车服务行业的崛起。
3）塑造代表人物风格。这里所指的代表人物风格是指企业的楷模人物的风格，如总经理、骨干技术人员、劳动模范等，他们的个人风格融入到企业之后形成企业文化的一总分，如雷厉风行、稳重谨慎、技术过硬、求实认真、灵活多变等。
4）树立集体意识和共同理想。企业可以通过一些集体活动、工作流程和文化礼仪来培养员工的群众意识，让员工们明白，只有通过集体中每一个人的协作努力才能取得成就。
5）树立企业精神和职业道德。企业精神体现了企业的精神面貌，是企业宗旨、观念、目标和行为的总和，在汽车服务企业中，尤其是在私企业中，建立完善的技术能手、劳模标兵评比活动，其作用不可忽视。
6）塑造服务特色。服务特色是客户和社会对一个汽车服务企业特别的社会理念形象，员工在为客户的服务过程中同时也会增强自己树立企业形象的思想意识。
7）增强广告意思。当今社会已一个完全信息时代，广告效应已潜移默化地渗入到人们的意识当中，对人们日常生活、行为起着越来越重要的引导作用。
8）加强感情投入。人是有思想、有感情的。有特色的思想工作能体现企业管理者的人文感情，具有极大的感召力和凝聚力。当今市场经济下，单纯依靠金钱效应，不免单调而色彩，如两者有机结合起来，其作用与效应是难以估量的。

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