店长每周进行一次商品分析,不准常卖商品断货

题目
判断题
店长每周进行一次商品分析,不准常卖商品断货
A

B

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正确答案:
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相似问题和答案

第1题:

商品需要修改报关价,需要去哪个入口修改?()

  • A、速卖通后台-尖货计划-编辑
  • B、菜鸟商家工作台-基本资料
  • C、供应链-商品列表-查看sku

正确答案:C

第2题:

如果所售商品与跟卖商品完全一致,便可以跟卖亚马逊平台已有商品。


正确答案:正确

第3题:

对于商品周转频率较大的企业,由于商品流动频率大,出错的概率也会加大,可以()进行一次盘点。

A.每周

B.每月

C.每周或每月

D.三个月


正确答案:C

第4题:

获取SKU CODE的方法错误的是?()

  • A、根据商家自己的商品管理系统的商品编码
  • B、供应链系统的商品管理-商品列表-查看SKU
  • C、速卖通后台,商品管理-尖货计划-已报名商品-导出条码

正确答案:A

第5题:

2004年6月10日是公司高层领导到朝阳店巡店的日子,朝阳店的李店长却因为缺货问题而头疼,卖场商品由于供应商的断货和采购部跟进不及时出现多个空排面的现象,而这种现象又无法在几天时间内解决,如何应对总部领导的巡店呢? 李店长最后决定将库存量的商品全面拉出来,将空排面填满,以应付巡店。 7月28日采购在分析朝阳店销售业绩时发现当期销售额明显低于去年同期水平,再看畅销商品库存,几乎有15%的畅销商品库存为0。这引起了采购总监与营运总监的重视,通过调查发现,该店在2004年6月以后只要畅销商品一断货,部门经理和主管就将库存量大商品拉出将排面填满。另外营运部门人员对信息系统的重视度不够,平常都是看着排面要货,排面没有货了就填要货单,而且要货单交到采购以后也没有继续跟进。久而久之朝阳店的畅销商品20%断货,并且没有很好的销售。出现这种情况店长的问题出在哪里?公司商品要货方面有哪些不足?采购问题出在哪里?


正确答案: 1.店长责任:
(1)店长没有与采购部沟通,对缺货商品不跟踪,对订单不跟踪;
(2)店内长期拉排面形成习惯,店长没能对报表及销售情况分析,不看库存;
(3)对排面缺货问题事后不找到解决办法,放到一边认为不是自己的事情。
2.公司责任:
(1)公司对门店的要货周期没有算好,不能保障门店安全库存;
(2)公司巡店为一种形式,当天拉排面就应考虑到畅销品缺货,应指出来。
3.采购部:
(1)采购部巡店少,不能及时发现门店缺货而拉排面;
(2)对门店订单不跟踪,从不去看门店销售情况,也不对A类商品跟踪。

第6题:

跟卖亚马逊平台已有商品,必须具有跟卖商品的品牌授权。


正确答案:正确

第7题:

拣货时,对商品有疑问或者对储位商品进行拆箱才能拣货时,必须核对RF商品名称全部明细


正确答案:正确

第8题:

关于查看尖货商品库存的方法,错误的是?()

  • A、速卖通后台,商品管理列表中的库存分布情况
  • B、菜鸟工作台查询库存
  • C、供应链系统查看商品库存
  • D、商品销售页面查看可售库存

正确答案:D

第9题:

商品保管的“三不”是指不准借出商品、不准()、不准动用商品。

  • A、损坏商品
  • B、私分商品
  • C、监守自盗
  • D、白条顶库

正确答案:D

第10题:

看到尖货的审核状态是“终审完成”代表什么?()

  • A、终审完成后,可能还需要等待小二通知才能备货
  • B、商品已经成为了尖货商品,若库存已到仓,商品以尖货模式开卖,加权生效,若库存未到仓,商品0库存在线。
  • C、终审完成了,才可以发货入仓。

正确答案:B

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