施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段。

本题考查的是投资控制的重点。投资控制贯穿于项目建设的全过程，这一点是毫无疑义的，但是必须重点突出。参见教材P4。

设计阶段是整个工程项目建设造价控制的关键阶段。

2018版教材P4

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过。

施工准备阶段是工程实体的形成阶段，对施工准备阶段进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重要手段。

成本的控制活动方法：施工阶段是项目成本发生的主要阶段，也是成本控制的重点阶段，控制的对象包括：通过劳务合同进行人工费的控制；通过定额管理和计量管理进行材料用量的控制；通过掌握市场信息，采用招标、询价等方式控制材料、设备的采购价格等。

P329~330
施工准备阶段项目成本的控制要点：
（1）优化施工方案：对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案；
（2）编制成本计划并进行分解；
（3）做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。

施工阶段项目成本的控制要点
（1）对分解的计划成本进行落实；
（2）记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本；
（3）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象；
（4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。

本题主要考查项目管理的目标和任务。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期，项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

综上所述，本题正确答案为D。
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