下列选项中，不属于施工成本计划指标的是（）。

2020新版教材P127页
施工成本计划一般情况下有以下三类指标：
(1)成本计划的数量指标，如：
1)按子项汇总的工程项目计划总成本指标；
2)按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；
3)按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。
(2)成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：
1)设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本
2)责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本
(3)成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：
1)设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本
2)责任目标成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本@##

2020新版教材P101页
对于一个施工项目而言，其成本计划的编制是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成的深度和作用不同，按其作用可分为三类：①竞争性成本计划；②指导性计划成本；③实施性计划成本。

预算定额不属于施工成本计划编制依据，因为预算定额是按照社会平均施工水平制定的，而施工成本计划属于企业自身内部成本计划，应该用反映企业自身施工水平的企业定额制定。

2020新版教材P100页
成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。

本题涉及的考点是施工成本管理。施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

竞争性成本计划是在工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；指导性成本计划是在选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标；实施性成本计划是在施工准备阶段的施工预算成本计划。

施工成本控制的依据包括以下内容：（1）工程承包合同（2）施工成本计划（3）进度和施工统计报告（4）工程变更（5）有关的施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。