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下属人员必须同时向本部门管理者与职能管理者两个以上上级汇报，命令路线有纵横两个方面。直线部门管理者有纵向指挥权，按职能分

题目
单选题
下属人员必须同时向本部门管理者与职能管理者两个以上上级汇报，命令路线有纵横两个方面。直线部门管理者有纵向指挥权，按职能分工的管理者有横向指挥权。这种组织结构属于（）。
A

直线型

B

职能型

C

直线－职能参谋型

D

矩阵式

E

委员会组织

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第1题：

施工企业安全生产责任制度应当覆盖的范围是()。

A、纵向从最高管理者到专职安全生产管理人员，横向涵盖各职能部门

B、纵向从最高管理者到专职安全生产管理人员，横向涵盖各项目负责人

C、纵向从最高管理者到班组长和岗位人员横向涵盖各职能部门

D、纵向从最高管理者到班组长和岗位人员横向涵盖各项目负责人


答案：C

第2题：

按管理者的职责任务划分管理者可分为()

A、决策指挥者

B、中层管理者

C、职能管理者

D、决策参谋人员

E、基层管理者


参考答案：ACD

第3题：

对上级提供咨询、建议,对下级进行专业指导的行政管理者称为( )

A.综合管理者

B. 直线管理人员

C. 职能管理者

D. 参谋人员


参考答案：D

第4题：

房地产经纪机构直线—参谋制组织结构形式的特点有（　　）。

A、各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手
B、配备的职能机构或人员对下级管理者无指挥权
C、可以聘用专家，发挥他们的专长，弥补管理者之不足，且减轻管理者的负担职能
D、部门和人员一般是按职能业务的性质分工，分别从事专业化管理
E、直线—参谋制组织结构形式保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导

答案：A,B,C,E
解析：
直线—参谋制又称直线—职能制，是一种被广泛采用的企业组织结构形式。其特点是为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。这种形式的优点在于：①职能机构和人员一般是按管理业务的性质（如销售、企划、财务、人事等）分工，分别从事专业化管理，能够较好地弥补管理者专业能力的不足，并减轻管理者的负担；②这些职能机构和人员只是同级管理者的参谋和助手，不能直接对下级发号施令，从而保证管理者的统一指挥，避免了多头领导。

第5题：

某医院组织结构从最高领导院长到基层一线管理者科室主任及护士长是一个纵向的权力线，下属人员只接受一个上级的命令，所有人明确上下级关系。这种组织结构属于

A.委员会组织
B.职能型
C.直线-职能型
D.矩阵式
E.直线型

答案：E
解析：
组织结构包括直线型、职能型、直线·职能参谋型、矩阵型、委员会及团队六种类型。直线型结构是最简单的一种组织类型。它有一个纵向的权力线，从最高领导逐步到基层一线管理者，从而构成直线结构，为管理人员提供了指挥他人、要求下属行为与组织目标保持一致的权利。

第6题：

领导者和管理者,领导职能和管理职能,它们是既相互联系又相互区别的。如果将管理者视为直线管理人员与辅助参谋人员的统一体,那么管理者的范围要大于领导者。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：错

第7题：

“直线——职能参谋型组织结构”的特点有()。

A.有横向和纵向两套领导系统

B.有直线指挥人员和职能参谋人员

C.职能参谋人员有指挥权

D.按产品或地区划分事业部

E.贯穿"集中政策分散经营"的原则


答案：BC

第8题：

人力资源职能管理人员作为管理者直接指挥本部门员工的工作活动时， 是在履行直线职能。( )


参考答案：正确

第9题：

人力资源经理属于( )。

A.直线管理者
B.职务管理者
C.职能管理者
D.横线管理者

答案：C
解析：
拥有职能职权的管理者是职能管理者。职能管理者不拥有完成生产和销售等实际业务的下属，他们只是负责协助直线管理者完成组织的基本目标。人力资源经理属于职能管理者，他们负责协助生产和销售等方面的管理者处理选拔、评估、激励等方面的事务。

第10题：

为各层级管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，但职能机构或人员对下级管理者无权指挥。这种房地产机构的组织结构形式是（ ）。

A.直线制
B.直线-职能制
C.事业部制
D.矩阵制

答案：B
解析：
直线-职能制；
直线-职能制又称为直线-参谋制，是一种被广泛采用的企业组织结构形式，其特点是为各层次管理者配备职能机构或人员，充当各级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。

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