立为公司为一家皮鞋生产企业，生产材料的购进由采购部门负责，皮鞋的制作分别由一、二生产车间负责，一车间生产男鞋，二车间生产

选项A，产成本由验收部门检验，合格产品移交仓储部门保管；选项B，生产计划由计划部门根据客户订单或销售预测制定，交由被授权人员审批；选项D，存货盘点工作需要由财务部、仓储部、采购部、生产部多部门负责实施。

在制品定额法采用的是工艺反顺序法，顺次决定各车间的生产任务，因此应该首先编制丁车间的生产作业计划

（1）第一车间：
甲产品实际耗用的直接材料=280000×【150000/（150000+100000）】 =168000（元）
乙产品实际耗用的直接材料 =280000×【100000/（150000+100000）】=112000（元）
甲产品耗用的生产工人薪酬=30000×（1600/2400）=20000（元）
乙产品耗用的生产工人薪酬=30000×（800/2400）=10000（元）
甲产品耗用的制造费用=120000×（1600/2400）=80000（元）
乙产品耗用的制造费用=120000×（800/2400）==40000（元）
第二车间：
甲产品耗用的生产工人薪酬=140000×（4200/7000）=84000（元）乙产品耗用的生产工人薪酬=140000×（2800，/7000）=56000（元）
甲产品耗用的制造费用=350000×（4200/7000）=210000（元）
乙产品耗用的制造费用=350000×（2800/7000）=140000（元）
（2）直接分配法：
供电车间的分配率=88500/（360000 - 6000）=0.25（元/度）
第一车间应该分配的电费=220000×0.25=55000（元）
第二车间应该分配的电费=130000×0.25=32500（元）
锅炉车间的分配率=19900/（40000-200）=0.5（元/吨）
第一车间应该分配的锅炉费用=2000×0.5=1000（元）
第二车间应该分配的锅炉费用=1000×0.5=500（元）
第一车间应该分配的辅助生产成本=55000+1000=56000（元）
第二车间应该分配的辅助生产成本=32500+500=33000C元）
交互分配法：
供电车间分配转入的锅炉车间费用=200×（19900/40000）=99.5（元）
锅炉车间分配转人的供电车间费用=6000×（88500/360000）=1475（元）
供电车间的分配率=（88500 - 1475+99.5）/（360000 - 6000）=0.2461（元/度）
第一车间应该分配的电费=220000×0.2461=54142（元）
第二车间应该分配的电费=130000×0.2461=31993（元）
锅炉车间的分配率=（19900+1475 - 99.5）/（40000 - 200）=0.5346（元/吨）
第一车间应该分配的锅炉费用=2000×0.5346=1069.2（元）
第二车间应该分配的锅炉费用=1000×0.5346=534.6（元）
第一车间应该分配的辅助生产成本=54142+1069.2=55211.2（元）
第二车间应该分配的辅助生产成本=31993+534.6=32527.6（元）
（3）第一车间：
甲产品分配的辅助生产成本=55211.2×（1600/2400）=36807.47（元）
乙产品分配的辅助生产成本=55211.2×（800/2400=18403.73（元）
第二车间：
甲产品分配的辅助生产成本=32527.6×（4200/7000）=19516.56（元）
乙产品分配的辅助生产成本=32527.6×（2800/7000）=13011.04（元）
（4）
（5）还原分配率=301903/307907.47=0.9805

还原后产成品成本中的直接材料=171600×0.9805=168253.8（元）

还原后产成品成本中的直接人工费=81000+19700×0.9805=100315.85（元）
还原后产成品成本中的制造费用=227500+116607.47×0.9805=341833.62（元）
还原后产成品单位成本中的直接材料=168253.8/1000=168.25（元）

还原后产成品单位成本中的直接人工费=100315.85/1000=100.32（元）

还原后产成品单位成本中的制造费用=341833.62/1000=341.83（元）