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下列对线性组织结构的特点及其应用说法错误的是（）。

题目
单选题
下列对线性组织结构的特点及其应用说法错误的是（）。
A

在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令

B

每一个工作部门也只有一个直接的上级部门

C

在国际上，线性组织结构模式不是建设项目管理组织系统的一种常用模式

D

每个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行

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第1题：

关于施工管理组织结构的说法，正确的是()。

A、 项目组织结构反映组织之间的经济关系
B、 项目组织结构图描述工作对象之间的关系
C、 大型项目的组织结构应该进行编码
D、 线性组织结构只能在项目管理中应用

答案：C
解析：
对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。

第2题：

下列关于线性组织结构特点描述正确的是(　 )。

A:线性组织结构来自于十分严谨的军事组织系统
B:在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令
C:每一个工作部门可以有多个直接的上级部门
D:每一个工作部门只有唯一一个指令源
E:在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式

答案：A,B,D,E
解析：

第3题：

下列叙述中错误的是

A．二又树不是线性结构

B．线性表是非线性结构

C．线性链表是线性结构

D．栈与队列是线性结构


正确答案：B
解析：线性表肯定是线性结构．二叉树是非线性结构；线性链表是线性结构，栈与队列是特殊的线性表，也是线性结构；线性表是线性结构。

第4题：

关于线性组织结构的特点，下列说法中正确的是（ ）。

A. 线性组织结构适合于大的系统
B. 线性组织结构中，每一工作部门只有一个上级部门和一个下级部门
C. 线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令
D. 线性组织机构中不允许越级下达指令


答案：D
解析：
本题主要考查线性组织结构的特点。

D项：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，不能越级指挥或请示。故D项正确。

A项： 在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难，所以不适合大型工程项目。故A项错误。

B项： 每一个工作部门只有一个直接的上级部门，可以有多个直接的下级部门。故B项错误。

C项：每一个工作部门只有唯一一个指令源，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令。故C项错误。

综上所述，本题正确答案为D。

第5题：

由于线性组织结构的指令源是惟一的，有利于(　 )，因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用。

A:工程的协调
B:工程的组织
C:工程的指挥
D:目标的控制
E:进度的控制

答案：A,B,C,D
解析：

第6题：

下列关于组织结构的说法，错误的是( )。

A.组织结构是指为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结构
B.组织结构是组织系统内的组成部分与外部环境之间关系的框架
C.组织结构是组织内部结构要素相互作用的联系方式或形式
D.组织结构是组织内的构成部分所规定的关系形式

答案：B
解析：

第7题：

下列不属于组织结构模式的内容的是(　 )。

A:线性组织结构
B:矩阵组织结构
C:职能组织结构
D:技能组织结构

答案：D
解析：

第8题：

关于施工管理组织结构的说法，正确的是（ ）。

A.项目组织结构反映组织之间的经济关系
B.项目组织结构图描述工作对象之间的关系
C.大型项目的组织结构应该进行编码
D.线性组织结构只能在项目管理中应用

答案：C
解析：
2020版教材P12页
对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。

第9题：

关于线性组织结构的说法，错误的是( )。

A.组织中,上下级呈现直线的权责关系
B.组织中,每个人只接受一个直接上级的指示
C.结构简单,权责分明,次序井然
D.分工合理,对主管的知识面及能力要求不高

答案：D
解析：
线性组织结构的缺点是：分工欠合理，横向联系差，对主管的知识面及能力要求高。 因此D选项错误。@##

第10题：

下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（ ）

A.职能组织结构在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系
B.线性组织结构中可以跨部门下达指令
C.特大型线性组织结构模式的缺点是指令路径过长
D.矩阵组织结构中的横向和纵向指令无法区分主次
E.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统

答案：A,C,E
解析：
选项 B，线性组织机构中不允许跨部门下达指令；选项 D，为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，减轻该组织系统的最高指挥者（部门）的协调工作量。

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