单选题施工平行发包模式的弱点是（）。A 进度控制B 费用控制C 组织与协调D 合同管理

2020新版教材P150页
施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承发包模式、合同类型与风险管理等。其中，工程承发包模式主要影响工程实施的组织与协调。

主要考察的是：施工总承包模式特点。施工总承包，是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。当然，经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。施工平行发承包，又称为分别发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同，施工总承包模式一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。可见D选项正确。施工总承包模式业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。总之，与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。可见，正确选项是D。

本题主要考查对“2Z106011施工平行承发包模式”的熟悉。平行承发包模式中，业主主要负责 对所有承包商的管理及组织协调，承担类似总承包管理的角色，工作量大，对业主不利。

本题综合考察平行承发包模式与施工总承包模式的特点。A项，这两种模式的工作程序相类似，均为施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收。B项，两种模式一般都以施工图设计为投标报价的基础，因此，投标人进行投标报价较有依据。E项，相对施工总承包模式而言，平行承发包模式在合同管理与组织协调方面，业主的工作量较大。@##

与平行发承包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调 工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期可能比较长，对项目总进度控制不利。

2020新版教材P150页
（3）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。

2020新版教材P221页
施工平行发承包模式的特点：实行施工平行承发包对建设工程项目的费用、进度、质量等目标控制以及合同管理和组织与协调等有一定的影响。由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。

施工总承包模式的特点。施工总承包的特点有：(1)费用控制方面在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。(2)进度控制方面一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。(3)质量控制方面项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。(4)合同管理方面业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。(5)组织与协调方面业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。可见，正确选项是ABD。