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下列对业主方负责的主要管理部门信息管理工作的分析错误的是（　　）。

题目
单选题
下列对业主方负责的主要管理部门信息管理工作的分析错误的是（　　）。
A

建立会议制度，管理各种会议记录

B

填写项目管理工作日志

C

组织提交竣工资料

D

组织设计交底

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第1题：

单选题
建筑信息模型的基础是（　　）。
A

动态演算技术

B

实时更新技术

C

智能化技术

D

三维数字技术


正确答案： D
解析：
建筑信息模型是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，是对该工程项目相关信息的详尽表达。

第2题：

多选题
根据项目的（　　）以及考核标准和相关政策等确定项目人员的获取和任用。
A

组织结构

B

规模和持续时间

C

人力资源绩效

D

人力资源需求计划

E

人力资源供给能力


正确答案： B,E
解析：
根据项目的组织结构、人力资源需求计划、人力资源供给能力、人力资源绩效考核标准以及相关政策等确定项目人员的获取和任用。

第3题：

单选题
在（　　）进行价值工程研究，应注重对具体的、技术性的结构或构件进行研究。
A

项目早期

B

项目中期

C

项目后期

D

项目准备期


正确答案： C
解析：
价值工程研究的时间阶段不同，参与价值工程研究的人员也可能不同，具体表现为：①早期开展价值工程研究，要求注重对宽广的、战略性的问题进行研究；②后期进行价值工程研究，注重对具体的、技术性的结构或构件进行研究，研究的重点不同，参与价值工程研究的人员也不同。

第4题：

多选题
在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有（）。
A

收集信息和进行功能分析

B

召开动员会

C

确定价值工程研究的地点和环境条件

D

成本或费用的分析，准备有关的模型和数据

E

选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组


正确答案： D,C
解析： 暂无解析

第5题：

多选题
人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件，这些能力和条件包括（）。
A

品德素质

B

能力素质

C

智力素质

D

外貌特征

E

知识素质


正确答案： E,D
解析： 暂无解析

第6题：

多选题
每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定（　　）等主要的工作流程组织。
A

设计准备工作的流程

B

施工招标工作的流程

C

物资采购工作的流程

D

施工作业的流程

E

所有信息处理的流程


正确答案： D,A
解析：
每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：①设计准备工作的流程；②设计工作的流程；③施工招标工作的流程；④物资采购工作的流程；⑤施工作业的流程；⑥各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；⑦与工程管理有关的信息处理的流程。

第7题：

多选题
业主方和工程咨询单位合作进行项目管理，可能的合作形式有（　　）。[2010年真题]
A

业主自行组建项目管理班子，将部分专门的项目管理任务单独委托给工程咨询单位

B

业主方和工程咨询单位双方人员联合组建一个项目管理机构

C

工程咨询单位组建一个顾问机构为业主提供整体咨询服务

D

业主将项目管理任务全部委托给工程咨询单位

E

多个工程咨询单位分别为业主方管理部门提洪专项咨询服务


正确答案： C,B
解析：
业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理，可以有以下几种可能的组织形式:①业主自己组建的项目管理班子，改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构。②由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成项目管理的各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托顷目管理咨询单位完成。③由业主自己组建项目管理班子，而由项目管理咨询单位作为顾问，又可分为两种情况。a.项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询，由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理，发布各种指令。b.根据业主要求和建设项目需要，由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组，分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务。

第8题：

多选题
建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外，具有明显的特殊性包括（）。
A

项目及其人力资源管理在时间上是一个有限的周期

B

项目建设中涉及的人力资源范围是动态和开放的

C

项目建设中涉及的人力资源的项目参与性质具有多样性

D

项目参与方是业主从社会中通过合作关系获得的人力资源组织

E

项目建设的人力资源都属于项目的利益相关方


正确答案： C,A
解析： 暂无解析

第9题：

多选题
在建设项目管理中，业主方信息管理的任务有（　　）。[2009年真题]
A

组织编制重要设施的维护手册

B

建立会议制度

C

建立各种报表和报告制度

D

填写施工进度报表

E

主持编写竣工资料


正确答案： D,E
解析：
业主方信息管理的任务包括：①建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度；②收集、整理、分类归档各种项目管理信息；③建立会议制度，管理各种会议记录；④建立各种报表和报告制度，确信息畅通、及时、准确；⑤填写项目管理工作日志；⑥督促设计单位整理工程技术经济资料、档案；⑦督促各施工单位整理工程技术资料；⑧组织提交竣工资料；⑨组织编制重要设施的使用及维护手册。

第10题：

单选题
业主方项目管理部门的设置，可以有不同的管理跨度和层次。管理跨度大，则（　　）。[2010年真题]
A

控制严密，协调容易

B

会导致管理费用增加

C

管理层次少，组织灵活

D

容易造成管理效率降低


正确答案： A
解析：
采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在：①组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活；②管理跨度大，协调困难；③管理负担重，有失控的危险；④应该对下级有较多的授权。

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