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多选题在建设项目动态控制中，目标计划值是（　　）。[2010年真题]A国家定额B目标控制的目的C目标控制的效果D目标控制的依据E始终不变的

题目
多选题
在建设项目动态控制中，目标计划值是（　　）。[2010年真题]
A

国家定额

B

目标控制的目的

C

目标控制的效果

D

目标控制的依据

E

始终不变的

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第1题：

按照项目目标控制的动态控制原理，在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（ ）。

A．将项目目标分解

B．对项目目标进行跟踪

C．收集项目目标的实际值

D．比较实际值与计划值


正确答案：A

第2题：

关于项目目标动态控制的.说法，错误的是()

A . 动态控制首选应将目标分解，制定目标控制的计划值
B . 当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
C . 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
D . 目标的计划值在任何情况下都应保持不变

答案：D
解析：
项目目标动态控制的准备工作如下：将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）。在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等；(2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

第3题：

下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（ ）。

A．项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论

B．项目目标动态控制有利于项目目标的实现

C．项目目标动态控制应重视事前的主动控制

D．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解

E．当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标


正确答案：ABCD

第4题：

建设项目动态控制中的要素是( )。

A:目标统计值
B:目标计划值
C:纠偏措施
D:目标假定值
E:目标实际值

答案：B,C,E
解析：

第5题：

在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。

A:目的
B:基础
C:依据
D:途径

答案：B
解析：

第6题：

目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（ ）。

A.将项目的目标进行分解
B.收集项目目标的实际值
C.对项目的目标进行动态跟踪
D.找出实际值与计划值的偏差

答案：A
解析：
本题考核的是项目目标动态控制的准备工作。项目目标动态控制的准备工作是：对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。

第7题：

关于项目目标的动态控制，下列选项中正确的有()

A.目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
B.强化合同管理是目标动态控制的组织措施
C.当实际值和计划值偏离时调整项目的目标
D.项目目标动态控制首先是确定目标控制的计划值
E.针对事前分析可能影响目标实现的因素采取有效的预防措施是动态控制的重要环节

答案：A,D
解析：
2020新版教材P27页
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。@##

第8题：

项目目标控制的动态控制原理是（ ）。

A．编制项目目标动态控制的工作程序

B．编制项目目标动态控制的纠正措施

C．项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施

D．做项目的分解计划

E．用网络评审技术进行进度控制


正确答案：ABC
编制项目目标动态控制的工作程序；编制项目目标动态控制的纠正措施（组织措施、管理措施、经济措施和技术措施）；项目目标动态控制的核心等。由此，ABC均为项目目标控制的动态控制原理，DE为项目进度控制的内容。  

第9题：

建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的(　 )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A:投资
B:目标
C:进度
D:技术

答案：B
解析：

第10题：

（2019年真题）项目目标动态控制工作包括:①确定目标控制的计划值，②分解项目目标，③收集项目目标的实际值，④定期比较计划值和实际值，⑤纠正偏差，正确的工作流程是（）。

A.①③②⑤④
B.②①③④⑤
C.③②①④⑤
D.①②③④⑤

答案：B
解析：
P48-50
(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。 (2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制:
①收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;
②定期(如每两周或每月) 进行项目目标的计划值和实际值的比较;
③通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
(3)第三步,如有必要,则进行项目目标的调整。

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