单选题每一个建设项目都应该编制( ),这是一个项目的组织设计文件的一部分。A 管理任务分工表B 管理组织分工表C 管理项目特点列表D 管理咨询列表

题目
单选题
每一个建设项目都应该编制( ),这是一个项目的组织设计文件的一部分。
A

管理任务分工表

B

管理组织分工表

C

管理项目特点列表

D

管理咨询列表

参考答案和解析
正确答案: A
解析: 暂无解析
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相似问题和答案

第1题:

下列关于建设工程项目管理工作任务分工表的说法,正确的是()。

A.工作任务分工表中的工作任务确定后不再改变
B.一个工程项目只需编制一张工作任务分工表即可
C.工作任务分工表能够反映组织系统的动态关系
D.工作任务分工表属于项目的组织设计文件之一

答案:D
解析:
2020新版教材P18页
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、由哪些工作部门(或个人)配合或参与,无疑,在项目的进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整。选D。业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务,各方都应该编制各自的项目管理任务分工表,故选项B错误。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系,故选项C错误。

第2题:

(2015年)项目管理任务分工表是( )的一部分

A.项目组织设计文件
B.项目结构分解
C.项目工作流程图
D.项目管理职能分工

答案:A
解析:
本题考查的是施工管理的工作任务分工。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一 个项目的组织设计文件的一部分。

第3题:

下列关于项目管理工作任务分工表的说法,正确的是( )。

A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系

B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表

C.工作任务分工表中的具体任务不能改变

D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一


正确答案:D

每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。A项,组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系;B项,业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务,各方都应该编制各自的项目管理任务分工表;C项,在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、由哪些工作部门(或个人)配合或参与,无疑,在项目的进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整。

第4题:

下列关于项目管理工作任务分工表的说法,正确的是( )。

A:工作任务分工表反映项目经理和各工作部门、各工作岗位的分工
B:一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C:编制工作任务分工表中的基础准备工作是确定项目管理职能的分工
D:工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

答案:D
解析:

第5题:

下列关于项目管理工作任务分工表的说法,正确的是()。

A、工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B、-个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C、工作任务分工表中的具体任务不能改变
D、工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

答案:D
解析:
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。无疑,在项目的进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整。该表有如下特点:(1)任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门,主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示;(2)在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有至少一个主办工作部门;(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,而不是在工程竣工前才介入工作。可见,正确选项是D。

第6题:

在某建设项目的组织设计文件编制过程中,为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能,可使用的组织工具是()。

A.工作任务分工表
B.项目组织结构图
C.项目结构图
D.管理职能分工表

答案:D
解析:
2020新版教材P21页
为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能,也可以用管理职能分工表表示。

第7题:

下列关于项目管理工作任务分工表的说法,不正确的是()。

A.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表
B.编制管理任务分工表前,需对项目实施阶段的各项管理任务进行详细分解
C.项目管理任务分工表,是组织设计文件的一部分
D.在工作任务分工表中,每一个任务都至少有一个主办部门和协办部门

答案:D
解析:

第8题:

关于项目管理工作任务分工表特点的说法,正确的是()。


A、 每一个任务只能有一个主办部门
B、 每一个任务只能一个协办部门和一个配合部门
C、 项目运营部应在项目竣工后介入工作
D、 项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分

答案:D
解析:
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。
该表有如下特点:
(1)任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构负责主办,另明确协办部门和配合部门,主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示;
(2)在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有至少一个主办工作部门;
(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,而不是在工程竣工前才介入工作。

第9题:

关于项目管理工作任务分工表的说法,正确的是()。

A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C.工作任务分工表中的具体任务不能改变
D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

答案:D
解析:
2020新版教材P18页
工作任务分工表反映组织系统的静态关系,每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务,各方都应编制各自的项目管理任务分工表。随着工程的进展,任务分工表还将不断深化和细化。

第10题:

项目管理任务分工表是( )的一部分。
A、项目组织设计文件
B、项目结构分解
C、项目工作流程图
D、项目管理职能分工


答案:A
解析:
本题考查的是施工管理的工作任务分工。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。参见教材P18。

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