目标综合管理
目标集成管理
目标有效管理
目标绩效管理
第1题:
施工总承包
设计总承包
技术设计
采购总承包
第2题:
单项工程
单位工程
分部工程
分项工程
第3题:
物质流程图
网络计划图
职能分工表
信息流程图
第4题:
总体设计
施工图设计
扩初设计
安全控制设计
第5题:
1:3
1:2
2:3
1:4
第6题:
文件
档案
资料
文档
第7题:
组织措施
管理措施
经济措施
技术措施
第8题:
组织结构
规模和持续时间
人力资源绩效
人力资源需求计划
人力资源供给能力
第9题:
建立各种报表和报告制度,确保信息顺畅、及时、准备
合理划分子项目,明确各子项目的范围
起草、修改施工承包合同,甲供材料、设备的采购及参与各类合同谈判
分析可能发生索赔的原因,制定防范性对策,减少索赔事件的发生
第10题:
记录部门
计算机工作室
信息管理部门
研发部门