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某家具制造公司非常重视员工的培训开发工作，在成立不久就制定了公司《人力资源职业技能培训与开发五年规划》。在该规划中，明确

题目
问答题
某家具制造公司非常重视员工的培训开发工作，在成立不久就制定了公司《人力资源职业技能培训与开发五年规划》。在该规划中，明确规定每年度基层员工的培训不能低于30小时，基层管理人员的培训不少于60小时，中高层管理人员的培训不少于80小时。去年年底，人力资源部对全公司各个部门进行培训需求分析的基础上，起草制定了公司2015年度全员培训开发计划，并责成培训主管根据该计划编制出各类人员培训项目的实施方案。　 请结合本案例，说明企业在起草培训规划时，应做好哪些方面的工作？
参考答案和解析
正确答案： 培训规划的重点应当是分析研究培训过程中可能发生的问题,以及解决这些问题的具体措施。该家具制造企业在起草培训规划时,应当做好以下几个方面的工作:
(1)制定培训的总体目标
总体目标制定的主要依据是:该家具制造企业的总体战略目标、企业人力资源的总体规划及企业培训需求分析。
(2)确定具体项目的子目标
子目标的确定是在总体目标确定后,根据具体培训项目及阶段来制定的子项目或阶段性培训计划,包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法等。该案例中,子项目应按照不同类型员工分别设计培训项目,编制出各类人员培训项目的实施方案。
(3)分配培训资源
由于企业培训受企业的人力、财力、物力等方面的条件限制,因而为减少浪费,提高培训绩效,必须对培训的各子项目或阶段性目标,按轻重缓急分配培训资源,以确保各项目标都有相应的人力、物力和财力的支持。该案例中,对中高层的管理人员的培训投入就要大于对基层管理人员和基层员工的培训投入。
(4)进行综合平衡
主要从四个方面进行综合平衡:①在培训投资与人力资源规划之间进行平衡;②在企业正常生产与培训项目之间进行平衡;③在员工培训需求与师资来源之间进行平衡;④在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡。
解析： 培训规划的重点应当是分析研究培训过程中可能发生的问题,以及解决这些问题的具体措施。该家具制造企业在起草培训规划时,应当做好以下几个方面的工作:<br />  (1)制定培训的总体目标<br />  总体目标制定的主要依据是:该家具制造企业的总体战略目标、企业人力资源的总体规划及企业培训需求分析。<br />  (2)确定具体项目的子目标<br />  子目标的确定是在总体目标确定后,根据具体培训项目及阶段来制定的子项目或阶段性培训计划,包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法等。该案例中,子项目应按照不同类型员工分别设计培训项目,编制出各类人员培训项目的实施方案。<br />  (3)分配培训资源<br />  由于企业培训受企业的人力、财力、物力等方面的条件限制,因而为减少浪费,提高培训绩效,必须对培训的各子项目或阶段性目标,按轻重缓急分配培训资源,以确保各项目标都有相应的人力、物力和财力的支持。该案例中,对中高层的管理人员的培训投入就要大于对基层管理人员和基层员工的培训投入。<br />  (4)进行综合平衡<br />  主要从四个方面进行综合平衡:①在培训投资与人力资源规划之间进行平衡;②在企业正常生产与培训项目之间进行平衡;③在员工培训需求与师资来源之间进行平衡;④在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡。
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相似问题和答案

第1题：

作为人力资源培训开发专员，张某在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时，可采用如下方法( )。

A．经营战略规划和人力资源规划分析

B．工作分析

C．绩效管理

D．人力资源培训开发调查


正确答案：ABD
解析：培训需求分析的方法有：业务分析、组织分析、工作分析、调查分析、绩效考评、评价中心。其中，组织分析即分析企业经营战略规划和人力资源规划分析，调查分析即调查人力资源开发需求。

第2题：

作为人力资源培训开发专员，小刘在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时，可采用的方法有( )。

A．经营战略规划和人力资源规划分析

B．工作分析

C．绩效关键所在回顾分析

D．人力资源培训开发调查


正确答案：ABCD
解析：作为人力资源培训开发专员，小刘在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时，可采用如下方法：经营战略规划和人力资源规划分析；工作分析；绩效关键所在回顾分析；人力资源培训开发调查。

第3题：

工作分析在人力资源管理中的作用有( )。

A．完善工作相关制度和规定

B．人力资源规划

C．人力资源培训与开发

D．绩效管理

E．员工职业生涯规划


正确答案：BCDE
解析：工作分析在人力资源管理中的作用有：①人力资源规划；②人员招聘；③人力资源培训与开发；④绩效管理；⑤工作评价；⑥薪酬管理；⑦员工职业生涯规划。

第4题：

关于外部培训与开发优点的说法，错误的是( )。

A.外部培训与开发可以扩大员工的视野
B.外部培训与开发能够让员工了解其他公司的生产经营状况
C.外部培训与开发能够让员工接触到其他公司的管理规划和方案
D.外部培训与开发可以使员工将理论与实践有机结合

答案：D
解析：
外部培训与开发可以扩大员工视野，了解其他公司生产经营的状况，接触到各种管理规划和方案，获得大学和研究机构关于生产经营和管理的最新成果。但外部培训与开发也存在缺点，即从理论学习到实践的迁移较为困难。

第5题：

企业员工培训开发规划主要应解决的问题是（ ）。
A.制订合适的中长期培训开发计划和年度计划
B.切实地满足企业内部员工职业生涯发展需求
C.培训开发规划符合投资效益，得到高层领导者的重视与支持
D.在企业人力资源管理与开发中充分发挥作用
E.企业员工培训开发规划的实施


答案：A,B,C,D
解析：

第6题：

小刘作为人力资源培训开发专员，在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时，必须从哪些层次进行分析?( )

A．与该公司同行的其它公司人力资源培训开发的需求

B．该公司整体的人力资源培训开发需求

C．该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求

D．该公司内员工个体的人力资源培训开发需求


正确答案：BCD
解析：小刘作为人力资源培训开发专员，在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时应从该公司整体的人力资源培训开发需求；该公司中的部门，团队，职能或职位进行人力资源培训开发的需求；该公司内员工个体的人力资源培训开发需求等层次进行分析。

第7题：

关于外部培训与开发优点的说法，错误的是（）。

A.外部培训与开发可以扩大员工的视野
B.外部培训与开发能够让员工了解其他公司的生产经营状况
C.外部培训与开发能够让员工接触到其他公司的管理规划和方案
D.外部培训与开发可以使员工将理论与实践有机的结合

答案：D
解析：
外部培训开发的缺点是从理论学习到实践的迁移较为困难。

第8题：

张某作为人力资源培训开发专员，在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时，必须从以下层次进行分析( )。

A．与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求

B．该公司整体的人力资源培训开发需求

C．该公司中的部门，团队，职能或职位进行人力资源培训开发的需求

D．该公司内员工个体的人力资源培训开发需求


正确答案：BCD
解析：作为人力资源开发专员，首先要了解公司的整体人力资源培训与开发战略，分析部门、团队，职能或职位和员工个体的人力资源培训开发的需求，针对需求制订人力资源开发计划。

第9题：

共用题干
S公司是10年前成立的高新技术企业.当时，公司员工只有100来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负责.随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司.公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构.但具体采取何种形式，目前还存在着争论.一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学.另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位.此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职业生涯管理.

该企业进行培训与开发工作，影响组织培训与开发收益的因素包括().
A:受训员工可能的服务年限
B:受训员工技能可能提高的程度
C:受训员工的努力程度
D:受训员工参加工会活动的积极性

答案：A,B,C
解析：
91.本题考查培训与开发的决策分析.只有B-S>C时，培训与开发才会提高组织的利润.
92.本题考查影响组织培训与开发利润的因素.主要有四点，即受训员工可能的服务年限、受训员工技能可能提高的程度、受训员工的努力程度和对组织的忠诚度.
93.本题考查培训与开发的组织体系.组织在设立培训与开发机构时，要考虑两个方面的因素：组织规模，人力资源管理在组织中的地位和作用.对于中小型企业，一般不需要设置专门的培训与开发机构.所以选项A的表述是错误的.
94.本题考查职业生涯管理的注意事项.注意事项之一是得到组织高层的支持，而不是必须要高层参与进来.

第10题：

(2017年11月) ( )是培训管理者为实现整体培训规划而制定的支持性规划。

A.员工培训开发战略规划
B.员工培训开发管理规划
C.员工培训项目评估规划
D.培训需求分析规划

答案：B
解析：
P211-213
员工培训开发管理规划，即培训管理者为实现整体培训规划而制定的支持性规划。

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