第1题：
第2题：
第3题：
第4题：
第5题：
（）组织或参加项目安全检查、工作例会，掌握现场安全动态，收集安全管理信息，通报施工现场安全现状以及存在的问题，提出整改要求和具体措施，督促责任方落实。
第6题：
第7题：
背景
某项目部承建一项城市道路工程，道路基层结构为200mm厚碎石垫层和350mm厚水泥稳定碎石基层。
项目部按要求配置了专职安全员，并成立了以安全员为第一责任人的安全管理领导小组，成员由安全员、项目经理及工长组成。项目部根据建设工程安全检查标准要求，在大门口设置了工程概况牌、环境保护制度牌、施工总平面图公示标牌。
项目部制定的施工方案中，对水泥稳定碎石基层的施工进行详细规定：要求350mm厚水泥稳定碎石分两层摊铺，下层厚度为200mm，上层厚度为150mm，采用15t压路机碾压。为保证基层厚度和高程准确无误，要求在面层施工前进行测量复核，如出现局部少量偏差则采用薄层贴补法进行找平。
在工程施工前，项目部将施工组织设计分发给相关各方人员，以此作为技术交底，并开始施工。
问题：
1.指出安全领导小组的不妥之处，改正并补充小组成员。
2.根据背景材料，项目部还需设置哪些标牌？
3.指出施工方案中错误之处并给出正确做法。
4.说明把施工组织设计文件直接作为技术交底做法的不妥之处并改正。
1.安全员为第一负责人不妥，安全管理领导小组应以项目经理为第一责任人。安全管理领导小组还应有项目技术负责人、项目班组长，负责从开工到竣工全过程安全生产工作。
2.项目部还应设置安全生产制度牌、文明施工制度牌、消防保卫制度牌、安全无重大事故计时牌、管理人员名单及监督电话牌。
3.（1）直接用15t压路机碾压错误，应采用大于18t压路机进行碾压；（2）采用薄层贴补的方法找平错误，严禁用薄层贴补法进行找平，应遵守“宁高勿低，宁刨勿补”的原则。
4.直接把施工组织设计交给相关各方人员作为技术交底不妥。应由技术负责人向施工人员讲解设计规范要求，强调工程难点及解决办法。
本案例第1问主要考查安全领导小组的第一责任人及其组成。安全员为项目第一负责人不妥，应由项目经理为第一负责人。项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成。
本案例第2问主要考查项目部应设置的标牌种类。施工现场大门内必须设有“五牌一图”即工程概况牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌和施工现场平面布置图以及其他相关标牌。
本案例第3问主要考查水泥稳定碎石基层的施工技术要求。水泥稳定碎石基层的施工技术要求包括：（1）宜在水泥初凝前碾压成活。宜采用12～18t压路机作初步稳定碾压，混合料初步稳定后用大于18t的压路机碾压，压至表面平整、无明显轮迹，且达到要求的压实度。（2）严禁用薄层贴补法进行找平。本案例第4问主要考查施工组织设计文件与技术交底。直接把施工组织设计交给相关各方人员作为技术交底不妥，施工组织设计交底应在工程开工前，由技术负责人向施工人员做交底，以做好施工准备工作。交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。
第8题：
整平层与下面层采用SK — 70普通沥青，中面层与上面层采用SBS SK-70改性沥青。 采购材料前，施工单位项目部材料采购部门填写了《材料试验通知单》，并交项目部试验室， 由试验室主任指派试验人员配合材料采购人员到货源处取样，然后进行性能试验。经试验 合格后，项目部与供应方签订了供应合同。某批沥青材料运至工地后，试验人员检查了出 厂合格证，并认真核对供应商提供的检测报告上的数据，确认合格后，用于该工程。
第9题：
第10题：