工程项目管理的主要方法是控制,控制的基础是()。

题目
单选题
工程项目管理的主要方法是控制,控制的基础是()。
A

信息

B

沟通

C

记录

D

管理

参考答案和解析
正确答案: A
解析: 暂无解析
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第1题:

工程项目管理的中心任务是进行工程项目( )。

A:目标控制
B:质量控制
C:进度控制
D:安全控制

答案:A
解析:
2019版教材P286
工程项目管理工作的中心任务是进行工程项目目标控制,因此,工程项目策划是工程项目管理的前提,也是工程造价管理的前提。

第2题:

建设工程项目中,进行施工过程质量控制的基础与核心是控制工序作业的质量其主要包括( )。

A.施工方法质量控制
B.施工条件质量控制
C.施工效果质量控制
D.施工工艺质量控制
E.施工程序质量控制

答案:B,C
解析:
2020/2019教材P176
工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。只有严格控制工序质量,才能确保施工项目的实体质量。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。

第3题:

在工程项目管理理论中,目标控制和风险管理是工程项目管理方法论的核心。()

此题为判断题(对,错)。


答案:正确

第4题:

工程项目管理的中心任务是进行工程项目( )。

A.目标控制
B.质量控制
C.进度控制
D.安全控制

答案:A
解析:
2020版教材P286
工程项目管理工作的中心任务是进行工程项目目标控制,因此,工程项目策划是工程项目管理的前提,也是工程造价管理的前提。

第5题:

关于工程项目质量控制系统的特性,下列说法正确的是( )。

A.工程项目质量控制系统是以工程项目为对象
B.工程项目质量控制系统是独立的目标控制系统
C.工程项目质量控制系统是永久性的
D.工程项目质量控制系统是某个监理单位的管理活动

答案:A
解析:
本题考核的是工程项目质量控制系统的特性。项目监理机构的工程质量控制系统具有下列特性:
(1)工程项目质量控制系统是以工程项目为对象,由项目监理机构负责建立的面向监理项目开展质量控制的工作体系。
(2)工程项目质量控制系统是项目监理机构的一个目标控制子系统,它与工程项目投资控制、进度控制、合同管理、信息管理与安全生产管理职责,共同构成项目监理机构的工作内容。
(3)工程项目质量控制系统根据工程项目监理合同的实施而建立,随着建设工程项目监理工作的完成和项目监理机构的解体而消失,因此,是一个一次性的质量控制工作体系,不同于监理单位的质量管理体系。

第6题:

建设工程项目质量控制的基本方法是( )。

A.三阶段控制原理
B.PDCA循环原理
C.三全控制管理
D.三完善控制原理

答案:B
解析:
事前控制、事中控制、事后控制三个质量控制阶段不是互相孤立和截然分开的,它们共同构成了一个有机的系统过程,实际上也是质量管理PDCA大循环的具体实践。所以建设工程项目质量控制的基本方法是PDCA循环原理。

第7题:

工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目的( )。

A.组织控制
B.进度控制
C.信息控制
D.目标控制

答案:D
解析:
2020教材P356 / 2019教材P350
工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目的目标控制。

第8题:

工程项目计划的作用是( )。

A 减少工程项目实施过程中相关各方之间的协调和沟通
B 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
C 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
D 通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
E 作为工程项目实施的控制依据,是实施工程项目管理的基础性工作

答案:B,C,D,E
解析:
工程项目计划的作用有:作为工程项目实施的控制依据,是实施工程项目管理的基础性工作;通过制定工程项目计划,预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性:促进工程项目相关各方之间的协调和沟通;确定关键控制点的检查内容、范围和时间等;确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。

第9题:

工程项目管理工作的中心任务是进行( )。

A.工程项目全过程控制
B.工程项目管理控制
C.工程项目目标控制
D.工程项目全方位控制

答案:C
解析:
考点:工程项目策划。工程项目管理工作的中心任务是进行工程项目目标控制。

第10题:

建设工程项目管理规划一般包括()。

A、质量控制的方法和手段
B、进度控制的方法和手段
C、成本控制的方法和手段
D、安全管理的策略
E、风险管理的策略

答案:A,B,D,E
解析:
建设工程项目管理规划一般包括如下内容:(1)项目概述;(2)项目的目标分析和论证;(3)项目管理的组织;(4)项目采购和合同结构分析;(5)投资控制的方法和手段;(6)进度控制的方法和手段;(7)质量控制的方法和手段;(8)安全、健康与环境管理的策略;(9)信息管理的方法和手段;(10)技术路线和关键技术的分析;(11)设计过程的管理;(12)施工过程的管理;(13)价值工程的应用;(14)风险管理的策略等。建设工程项目管理规划一般不包括成本控制的方法和手段,而是投资控制的方法和手段。

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