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单件小批生产企业安排生产进度时，应注意的事项有（　　）。

题目
多选题
单件小批生产企业安排生产进度时，应注意的事项有（　　）。
A

优先安排延期罚款少的订单

B

优先安排国家重点项目的订货

C

优先安排生产周期短的订货

D

优先安排原材料价值和产值量高的订货

E

优先安排交货紧的订货

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第1题：

在制品定额法，适合（ ）生产类型企业的生产作业计划。A．小批量 B．大批大量C．单件小批D．单件大批


正确答案：B
在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。 

第2题：

单件小批生产企业安排生产进度的出发点是（ ）。

A．计划年度内各季、月的产量

B．计划内生产的产品种类

C．企业各种设备和生产能力

D．尽量提高企业生产活动的经济效益


正确答案：D
单件小批生产企业的特点是产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产。在编制年度生产计划时，不可能知道全年具体的生产任务，生产任务应灵活安排。单件小批生产任务时紧时松，设备负荷忙闲不均，安排生产进度的出发点，只能是尽量提高企业生产活动的经济效益。故选D。

第3题：

单件小批生产企业安排生产进度时应该优先安排( )。

A.延期罚款多的订单

B.国家重点项目的订货

C.生产周期短的订货

D.交货期紧的订货

E.工序少的订货


正确答案：ABD
本题考查单件小批生产企业的生产进度安排。单件小批生产企业安排进度时应该优先安排：延期罚款多的订单;国家重点项目的订货;生产周期长、工序多的订货;原材料价值和产值高的订货;交货期紧的订货。

第4题：

分批法适用的生产组织是（）。

  • A、 小批单件生产
  • B、 大量大批生产
  • C、 大量小批生产
  • D、 单件成批生产

正确答案:A

第5题：

单件小批生产企业安排生产进度的出发点是（　　）。

A.企业各设备的生产能力
B.尽量提高企业生产活动的经济效益
C.计划内生产的产品种类
D.计划年度内各季、各月的产量

答案：B
解析：
单件小批生产任务时紧时松，设备负荷忙闲不均，安排生产进度的出发点，只能是尽量提高企业生产活动的经济效益。

第6题：

下列选项中关于单件小批生产企业安排生产进度应注意事项说法错误的是（ ）。

A．优先安排延期罚款多的订单

B．优先安排生产周期短、工序少的订货

C．优先安排原材料价值和产值高的订货

D．优先安排交货期紧的订货


正确答案：B
单件小批生产企业安排生产进度时应注意到：(1)优先安排延期罚款多的订单；(2)优先安排国家重点项目的订货；(3)优先安排生产周期长、工序多的订货；(4)优先安排原材料价值和产值高的订货；(5)优先安排交货期紧的订货。选项B叙述错误，故依据题意应选。

第7题：

在制品定额法，适合()生产类型企业的生产作业计划。

A:小批量
B:大批大量
C:单件小批
D:单件大批

答案：B
解析：
在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。

第8题：

分步法是以生产步骤为成本核算对象，适用于生产组织特点为( )的企业。

A.大量大批生产

B.单件小批生产

C.大量小批生产

D.单件大批生产


正确答案：A

第9题：

单件小批生产企业安排生产进度时，应注意的事项有( )。

A.优先安排延期罚款少的订单
B.优先安排国家重点项目的订货
C.优先安排生产周期短的订货
D.优先安排原材料价值和产值量高的订货
E.优先安排交货紧的订货

答案：B,D,E
解析：
单件小批生产任务时紧时松，设备负荷忙闲不均，安排生产进度的出发点，只能是尽量提高企业生产活动的经济效益。为此安排进度时应注意到：①优先安排延期罚款多的订单；②优先安排国家重点项目的订货；③优先安排生产周期长、工序多的订货；④优先安排原材料价值和产值高的订货；⑤优先安排交货期紧的订货。

第10题：

将产量较大的产品，用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产，这种做法通常是（　）企业的生产进度安排方法。

  • A、大量小批生产
  • B、成批生产
  • C、单件小批生产
  • D、大量大批生产

正确答案:B

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