参考答案：1.回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。这在项目决策时要注意，放弃明显导致亏损的项目。
2.技术措施。如选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，而不用新的未经过工程实用的不成熟的施工方案;对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定，预先进行技术试验、模拟，准备多套备选方案，采用各种保护措施和安全保障措施。
3.组织措施。对风险很大的项目加强计划工作，选派最得力的技术和管理人员，特别是项目经理;将风险责任落实到各个组织单元，使大家有风险意识;在资金、材料、设备、人力上对风险大的工程予以保证，在同期项目中提高它优先级别，在实施过程中严密地控制。
4.保险。当风险发生时由保险公司承担(赔偿)损失或部分损失。
5.要求对方提供担保。这主要针对合作伙伴的资信风险。
6.风险准备金。风险准备金是从财务的角度为风险作准备。在计划(或合同报价)中额外增加一笔费用。
7.采取合作方式共同承担风险。任何项目不可能完全由一个企业或部门独立承担，须与其它企业或部门合作。
8.采取其它方式，例如在现代工程项目中采用多领域、多地域、多项目的投资以分散风险。
